华电青岛发电公司强化“两大支撑”打响羊年固本强基攻坚战

电力18讯：    
　　金马辞旧，吉羊开泰。羊年伊始，华电青岛发电公司以强化基础管理和7S管理提升为“两大支撑”，着力抓基础，攻短板，练内功，强素质，建长效，促提升，拉开了“固本强基，以优异成绩向企业80华诞献礼”的帷幕。

　　“基础管理是企业的根本，看似简单，但它是基本功，是内功内力；基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。”在2月26日生产调度例会上，该公司总经理对全年固本强基工作提出明确要求，“要按照集团公司关于基层企业‘强基’的管控体制改革思路及工作指引，切实担负起‘安全生产主体’、‘成本控制中心’、‘和谐稳定基石’的责任。”

　　为此，该公司专门印发了企业党政一号文《关于进一步强化企业基础管理工作的意见》，着力把握企业生产、经营、管理和队伍建设的多个关键环节，适应电力体制改革、新《环保法》和经济、产业运行新常态，以打造“零非停”电厂为抓手，攻短板，提效益，练内功，强管理，全面推动企业基础管理水平、设备健康水平、现场作业水平、降本增效水平、队伍素养水平实现新提升，以更加崭新的姿态、更加优异的成绩，献礼企业80华诞。

　　在深化7S上，该公司印发了《2015年7S管理推进实施方案》，提出紧紧抓住与煤相关的设备治理这条主线，从根本上解决设备跑冒滴漏等“老大难”问题，确保提前完成集团公司第一阶段推进总目标。

　　“要加快职工从‘形式’、‘行事’到‘习惯’的工作作风转变，真正实现7S的内化于心、固化于制、外化于行为。”该公司7S管理推进办工作人员如是说。（王超）