准能哈尔乌素矿赵永利：煤海老黄牛激荡之歌

“塞外高原、煤海之乡”。现年46岁的赵永利2008年调入准能集团哈尔乌素露天煤矿工作后，于2010年担任运输队运行三班班组长，全面负责班组的安全、生产等各项管理工作，班组日常主要负责岩石剥离运输工作。

在班组长岗位上，他十年如一日，踏踏实实、兢兢业业工作，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。由于工作表现突出，他先后荣获2016年度哈尔乌素露天煤矿“矿级优秀班组”荣誉称号；2017年度准能集团“安全管理标准化明星班组”荣誉称号等各项荣誉，这一系列成绩的取得没有秘诀，只有时间的投入与精力的投入。

深挖研细，一股韧劲创业绩

技术创新保生产。在班组管理中，赵永利组织职工开展合理化建议和职工经济技术创新活动，大力增收节支。多年来，他带领职工进行技术革新，参加了930E卡车盲区的测量，提出了给930E卡车护板加装护翼、加装倒车影像和手动倒车灯减少卡车的盲区和增加夜间作业清晰度的技术改造,极大的完善了930E卡车技术参数，并提高了930E卡车作业安全系数，使得930E卡车在投入使用后，出动率最高，且安全无事故。

节能减排增效益。“柴油、轮胎”是矿用重型卡车主要的消耗品，也是班组最重要的成本。赵永利带领的运行三班人数众多，柴油、轮胎两项指标消耗的多少直接影响全队以及全矿经营指标的完成及吨煤成本的高低。赵永利在班组中创新提出“一提高、双沟通”经营管理模式，即“以教育培训为手段，提高员工的操作技能和成本意识。与维修部门积极沟通，尽量在作业现场处理故障，减少卡车回场地、车间维修而造成的燃油浪费；加强轮胎的测压、补气、保养、换位等监督工作。同时，与兄弟单位增加沟通，严禁超载、偏载；加强道路养护，对于工程质量较差的路段、排土场、作业工作面及时处理。

创新载体，全力以赴保安全

“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调”，这是赵永利时常挂在嘴边的话。作为班组的兵头将尾，坚守不可逾越的安全红线。在工作中，赵永利努力使全班成员树立“安全线就是生命线”的理念，使全员转变安全观念，渗透安全意识，避免事故的发生。班组也用3650多天的安全无事故为运输事业交上了一份满意的答卷。

在班组管理中，他带领职工认真落实五个标准化，加强现场巡查，夯实五个标准化基础工作，以标准化工序促进操作技能，严格要求班组员工按五个标准进行作业，将22项卡车岗位标准作业流程中的每一道工序现场进行整改，直到达标为止。同时，加大动态危险源的排查工作力度，在各铲组进行自查、互检工作，在每个班前会上公开考核，对造成问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的管理，杜绝了急检查走过场、检查留死角、考核看关系的现象，为此，安全生产管理水平得到了全面的提高，为安全生产奠定了坚实的基础。

夯实基础，强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。赵永利结合本班组实际情况，制定了详细的教育培训计划。在安全教育培训上，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，正确引导职工从思想上，行为重视安全。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

老骥伏枥，志在千里。在班组管理中，赵永利一直把握“安全线就是生命线、成本线就是生存线”这两条主线，以高度的责任感来严格要求自己，做好表率，为矿山安全、高效的发展贡献自己的力量。