化工公司新疆化工三字决激发班组活力

三季度以来，为激发班组建设活力，不断提高基层班组的凝聚力、执行力，化工公司新疆化工把班组建设作为公司管理的“源头工程”，以“学、严、心”三字决为重点，夯基固本，强化管理，激发班组活力。

以“学”填词，夯实班组业务基础。该公司重视班组员工培训学习，利用休息时间在班组内持续开展学习课堂，依托各岗位技术人员、专利商等优势资源，采取分层次、分类别进行培训，结合生产实际编写培训课件，对班组员工进行业务知识培训，确保员工在制度理解和执行上不出现偏差。建立全年培训计划，细化、量化班组学习机制，摒弃以往“一锅端”培训模式，充分运用网络、学习手册等，以案例分析、经验交流、培训考核为重点积极推行班组“微培训”“班组小课堂”，做到参训率100%。

以“严”定调，强化班组规范管理。该公司认真落实“严、细、实”三字方针，始终将严考核、细管理、求实效贯穿于班组日常工作中，不断修订完善班组日常管理细则，严把班长检查关、现场巡查关、常态抽查关，通过“过程控制法、业绩排名法、目标考核法、沟通交流法”，全程关注各项误操作，实行每旬一通报、一月一汇总，一轮班一例会。不断完善绩效考核管理办法，建立操作失误交心谈心制度、无误操作奖励制度、无差错个人季度评先制度等，以数据考核，用数据说话，进一步规范班组各项指标管理。

以“心”和声，实现班组健康发展。该公司不断强化班长“龙头”作用，在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则，经民主推荐或班组提名，选拔出敢管、善管的业务能手担任班长，班组内部以师带徒，促进班组成员学技术、增文化、提素质。做实沟通文化，通过定点领导谈心、班组活动日等多形式畅通交流渠道，交流探讨班组管理过程中经验，解决管理过程中遇到的困难，增强班组凝聚力。突出班组特色文化，深化特色班组建设，根据班员特点设立班组核算员、安全员、宣传员等岗位，让班组员工各施才能，各展风采，引导班组员工增强创新意识，激发班组员工集体荣誉感，实现班组健康发展。