国电电力庄河公司：逆流而上方显庄电本色

严冬时节的东北大地，冰封万里、寒风萧瑟，一张红色的年度经营喜报在国家能源集团国电电力庄河公司传播开来，犹如十里春风温暖了每一名庄电人的心田。

在2020这个极不平凡之年，庄河公司上下齐力、奋勇拼搏，突破疫情防控、生产经营重重困境，用永不言弃的劲头打赢了一场漂亮的翻身仗。

安全为先 坚决筑牢发展基石

“安全生产是永恒的主题，必须把安全生产放在第一位……”该公司总经理的话语掷地有声。

该公司一如既往打好全年开局战，在新年伊始就全面部署安全环保工作，结合生产工作实际，明确安全环保目标和主要指标，从16个方面细化安全环保重点工作以及具体要求，并将其作为公司2020年安全生产1号文件下发执行，为全年各项工作开好局、起好步。

2020年春节前后，新冠肺炎疫情来势汹汹。在这场躲不开、输不起的殊死对决中，庄河公司作为电力供应企业，坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，全面落实上级公司“一防三保”工作要求，迅速行动、周密部署，在做好疫情防控工作的同时，全力保障电力安全生产。

第一时间成立疫情防控领导小组，第一时间启动传染病一级响应，第一时间发布疫情防控工作方案，第一时间发出《关于充分发挥党员干部作用做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的倡议》……扎实落实疫情舆论引导、防疫物资采购、防疫措施执行、人员返厂复工、安全生产保供、措施落地监督，把防控的责任牢牢抓在手里……正是因为这些“第一时间”以及采取的系列“硬核”措施，才使得该公司在面对疫情时做到不慌不乱、精准防控。

在抗疫最艰难最吃紧的时刻，正值该公司2号机组检修、单机保电的关键阶段。该公司一手抓防疫措施落实、一手抓检修质量监督，通过发布执行《A级检修疫情管控方案》、针对不同检修项目制定A修工程计划表、定期召开检修协调会等方式有效推进检修进程。经过全体员工一个月的不懈努力，锅炉本体检查、50216刀闸安装、2号机组电缆改路径安装等200余项检修项目提前5天完工，全面提升了机组可靠性，为全年的安全生产奠定了坚实的基础。

为保障全年安全生产工作始终保持高压态势，该公司在完善安全监管机制上下功夫，创新提出“筑牢五道防线、升级两项考核”安全管理新思路，抓实工作负责人、项目所在单位及部门负责人、各部门安全员、安全管理人员、领导班子成员安全职责，对安全监管不到位的人员处以“千元”以上考核，同时执行“五道防线”连带考核制度，实现安全生产形势持续向好，达到近年来最好水平。

逆势突围 提质增效成果显著

2020全年财务费用同比降低1990万元、燃料管控节约成本6000万元、全年生产费用较计划节省2100多万元……这是该公司主要经济技术指标的年终答卷。

受煤炭价格波动、财务成本增加等因素叠加影响，诸多燃煤电厂经营陷入举步维艰的窘境。同为电力企业的庄河公司也难以独善其身。面对经营困境怎么办？是固守待援坐等煤价下跌或者电价上涨，还是主动突围寻找出路？庄河公司既然决然地选择了后者。

锁定提质增效工作目标，该公司于2019年12月就成立了提质增效领导小组，制定100余页的工作方案，配套出台相关管理规定和考核细则，在新冠肺炎疫情影响下成功实现经营水平“逆势突围”，交出了一份稳健的成绩单。

开源方能突破困境，该公司紧紧抓住“压低谷”“抢发电”两个创效盈利点，精准研判电力市场形势，一方面在运行维护、缺陷管理、精准配煤等方面入手，全力提高机组深调能力。另一方面开展“压低谷、抢发电”竞赛活动，施行深调奖励每10天一兑现制度，极大刺激了员工工作热情。通过厚植创效盈利点，该公司“两个细则”年累计收益超六千万元，远超去年同期1000万余元。

在生产费用管控方面，除了严格项目审批流程控制大额费用支出以外，该公司从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电、一克煤出发，成立节能管控小组，制定节能管控方案，不定期对全厂生产、工作、生活区域节能降耗情况进行突击检查，在一点一滴中“抠”效益，最终实现综合厂用电率同比降低0.16个百分点，相当于增加上网电量7300千瓦时，间接增收2000万元以上。

秉承“过紧日子”的经营理念，该公司大力开展修旧利废工作。其中维修部采取创新管理、建立表格化台账管理模式，将年度任务目标细化分解至每一个班组，对磨辊、电动阀门、热控逻辑组件等备品备件进行修旧利废，全年修旧利废项目节约资金507余万元；项目管理部从小处着手，充分调动外委单位员工修旧利废热情，对机组检修过程中拆卸的铁皮、钢丝绳等进行加工，重新应用到设备检修、防寒防冻工作当中，以物尽其用的理念全年节省生产成本200多万元；生产技术部各专业主管负责牵头组织，对修理后物资进行鉴定验收，10万元及以下的由生技部主任确认，10万元以上的由分管领导审核，保障了每一项修旧利废工作都取得实际成果。

此外，该公司在压降财务费用、节约燃料成本上下功夫。积极与银行洽谈合作事宜，全力争取低息贷款与票据融资，充分利用经营现金流提前归还贷款，利用法透贷款特点，根据资金使用情况分笔进行贷款，不断优化信贷模式，贷款利率大幅度降低；把握燃料采购节奏，每月计算各煤种到厂标煤单价对比，选择到厂标煤价格最低的煤种装船，保证运输入厂标煤单价最低；合理实施配煤采购，选择外购煤中入厂标煤单价最低的高、中硫石炭5000大卡和5500大卡烟煤，在港口通过掺配方式降低收到基硫分，满足生产需求，降低燃料成本。

上下合力 党建工作融入中心

2020年以来，庄河公司党委以“一流党建引领一流企业发展”为总纲，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿生产、经营、发展全过程，明确党委“把方向、管大局、保落实”作用，成立深化党建工程建设工作领导小组，制定具体的实施方案，推动党建工作与中心工作深度融合。

结合提质增效中心工作任务，该公司党委深度挖潜，组织全体党员开展了党建项目化管理竞赛活动。各党小组积极行动、踊跃参与，相继完成了11个党建项目化方案的选题、申报、实施工作，并在竞赛活动中取得优秀成果。

其中，“修旧利废”特色小组为企业节约资金700余万元。“科技创新”特色小组解决了1号发电机八号轴瓦漏油缺陷处理、深度调峰给水控制系统方案优化等技术难题。“保安全 抢发电”特色小组做到低谷压实，实现企业经济效益最大化。该公司党委以党员特色小组为单位、党建竞赛活动为载体，充分激发党员创新创效活力，让党建融入中心、嵌入管理，引导党员主动作为、担当尽责，为挖潜增效工作发光发热。

在疫情防控方面，该公司党委根据上级公司的安排部署和地方政府防疫要求，组织开展了“一防三保”主题实践活动，设立党员先锋岗，成立党员突击队，在全力做好疫情防控工作的同时，严格高效完成各项生产经营任务。组织各党支部先后开展“面对疫情，我是党员我承诺”、“战疫当先锋、夺取双胜利”等主题党日活动，号召全体党员充分发挥模范带头作用，以实际行动践行党员的责任与担当。

该公司党委深入践行“社会主义是干出来”的伟大号召，结合安全生产目标任务组织开展“查隐患、辨风险、保安全”主题实践活动和“强安全、筑堡垒、百日竞赛”活动，通过安全生产大家谈、党员安全承诺、“1+N”安全互保、“党员身边无违章”、“安全文明之星”评选等形式，打造党支部安全防控“第一防线”，夯实企业安全生产基础，为企业发展提供安全保障。

2020年画上圆满句号，2021年新的征程已经全面启航。庄河公司将以更加务实的作风、更加有力的举措，推动“十四五”起好步开好局，劈波斩浪驶向高质量发展的新航程。