天津码头生产运行部多举措优化流程提效率

近日，国家能源集团天津码头生产运行部坚持提升工作效率这一目标导向，通过多项举措优化工作流程，完善各项工作标准化程度，从而降低实际工作中频繁沟通的成本，为新一年工作开好局、定好调。

以完善岗位标准作业流程入手，该部结合设备保养、计划检修、突发故障处理等维修项目，进一步梳理作业票管理制度流程，把规范化管理作业票作为2021年完善部门安全制度流程的“先试先行站”；通过月会、班会、交接班会统一员工规范化作业认知，把规范化作业作为提高履职能力、执行能力的抓手，实实在在促进规范化作业在日常工作中的运用。

以明确维修管理主责流程入手，该部在现有的内控风险管理体系和运行机制的基础上，用“八个必须”进一步明确了维修前、维修中、维修后三个阶段的维修管理责任主体。维修前，维修发起人、技术员、安全员除夜间、周末、节假日等时间段采用电话远程签署外，其余时间必须现场确认维修工作是否满足许可条件、维修工艺是否达标、安全隐患是否存在，并且签署的工作许可单据必须在《高危工作许可审批》群公示留痕，任何一方沟通不畅，不允许施工；维修中，值班长必须对维修项目进行至少一次的现场维修中检查，每个施工项目必须有安全负责人，并且负责全过程的安全监管，对环境、设施、人员的安全状态必须在确认后留痕保存；维修后，重点明确了动火、监测等项目的要求，施工小组必须在延时一小时监护后方可交予班组进行动火延时监护，班组必须严格履行现场监护职责，同时，班组在日常维修工作中必须加强巡查，及时对维修项目的检查结果留痕发布。

为确保部门全年安全工作开好头、起好步，该部还完善了《材料配件消耗定额管理》，总结了《设备部件运行磨损规律》，制定了设备物资盘点、清查计划及周期，并通过明确物资管理责任，合理安排检修计划，科学优化库存结构等举措，避免备件损坏、不足、遗漏等库存“小疾”的发生，确保物资管理水平再上新台阶。