朔黄铁路肃宁分公司：凝心聚力 创一流

栉风沐雨，砥砺前行。国家能源集团朔黄铁路肃宁分公司作为集团运输产业培育的世界一流水平示范单位6个基层单位之一。今年以来，该分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次会议精神，围绕国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”和朔黄铁路公司“一个目标、一个引领、五大路径、三个保障”发展战略，在做好常态化疫情防控的同时，坚持以高质量党建为引领，以精细管理、智能运维为手段，以实现安全、质量、效益、技术、人才、品牌和党建一流为目标，扬长处、补短板、强弱项，全力推进世界一流水平示范单位建设。

党建引领，筑牢发展基石

举旗定向，谋篇布局。该分公司党委始终坚持以高质量党建引领高质量发展，将创一流工作视为当前乃至今后一段时间最主要的工作。年初，多次组织领导班子成员及部室主任通过党委中心组理论（扩大）学习会认真学习《国家能源集团创建世界一流示范企业推进方案》和《朔黄铁路发展有限责任公司创建世界一流运输企业行动方案》，结合生产经营实际，反复研讨，制定《肃宁分公司创建世界一流水平示范单位行动方案》。细化创建时间节点、任务分工，成立以经理、党委副书记为组长的领导组，实行周汇报、月总结、季分析制度，有序推进35个重点工作方向的268项具体工作任务。

博观约取,厚积薄发。坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，各党支部切实将党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入到创一流工作中，利用党支部“三会一课”、主题党日活动等，充分学习行动方案，宣传行动方案，统一思想、统一步调，凝聚共识；围绕创一流工作，积极引导广大党员深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，在“一防三保”、设备质量提升、防洪度汛等工作中，勠力同心，不断做实“特色”党支部创建工作，树立党建品牌，形成党员带头、以上率下、服务生产的良好氛围，做到“强组织、固根基，建队伍、增活力”。

科技创新，打造智能运维

工欲善其事，必先利其器。该分公司以“防范物的不安全状态”、加强环境的不安全因素”、“防范人的不安全行为”为目标，以大数据分析+智能化为基础，实施设备故障预警管理，实时监控研判设备状态，掌握设备运行规律，科学有效实施检修，将故障消除在萌芽状态，不断提高设备维修质量和效率，保证设备良好运行，结合技术革新与发展机遇，整合资源建成综合监控分析中心，通过24个应用系统，以智能监测和大数据分析为基础，初步形成了“全专业、多功能、精管控”为特点的服务生产信息化平台，确保实现科技保安。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来；唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜。该分公司把科技创新作为实现可持续发展的强大引擎，以程法德、尹段泉、董明等三个劳模创新工作室为平台，以应用科技创新成果，拓展创新平台为功能定位，围绕“科技保安全、科技促生产、科技提效益、科技惠民生”带领员工大力开展自主创新活动，积极推进科技创新项目研发，今年以来，申报“五小”成果68项，推广“五小”成果21项，切实解决安全生产中的重、难点问题,坚持服务安全、服务运输、服务基层，呈现“五小为主、专业融合”的特色。

精细管理，夯实基础保障

精细化管理是企业赢得竞争的必然选择。该分公司将精细化管理作为推动全面工作行稳致远的有效管理手段。以管理促落责，以实干谋发展，精益求精，前期，以“系统性、实用性、创新性、长效性”为原则，整章建制，集中修改和完善出台了81项制度办法的同时，结合“流程建设年”，认真开展流程再造，梳理、补充、修订各专业检修作业标准流程89项，梳理完成标准化作业指导书流程239项，规范了经营管理活动，提高治理能力，确保实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化、业务数据化”。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。在做好制度保障的同时，按照“项目发展精细化、工程建设精细化、企业经营管理化”的目标，查找管理类、技术类指标差距，完善指标体系，确保创建指标具有先进性；按照“先达标后提升”的思路，持续开展标准化化建设，加强标准化站场和标准区间设备整治，巩固、提升标准化建设成果，通过检查评比，对标准化建设进行动态管理，年中，评选表彰20个“安全标准化四星级班组”，初步形成以标准化建设评选、持续创优为主要内容的“星级班组”建设长效机制。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。站在建设世界一流水平示范单位的舞台上，该分公司将保持清醒的认识、保持必胜的信心、保持奋斗的姿态，以“咬定青山不放松”的执着，“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，不断努力，负重前行，切实扛起新时代能源运输企业的责任与担当，在集团、公司的带领下，对标对表，力争在创一流中做到“人无我有，人有我优”。