国家能源集团宁夏电力英化热电：巧用杠杆撬动降本增效

“2020年实现七项费用同比下降10%，经营成本同比下降5%。”2020年以来，国家能源集团宁夏电力英化热电年度任务目标里有一项关键内容，这意味着在未来很长的一段时间，过“紧日子”要成为常态化。

怎样不让“紧日子”成为制约企业生存、发展的一道坎？看英化热电巧用杠杆撬动降本增效显成效。

党建引领，小课题里大节能

今年以来，该公司以党建引领为杠杆，用好QC支点，充分发挥党建与生产经营融合促进作用，凝聚干部职工“动力源”，撬动企业降本增效显成效。

“降低2号脱硫PH计缺陷次数，可实现节约检修费用1.58万元。”

“降低燃料智能化系统挡杆器损坏率，可节约检修费用1.08万元。”

“通过调整低氮燃烧方式、调节省煤器氧量在2.8%至3.2%之间、根据煤质及时调整燃烧层风量，控制氮氧化合物的浓度等方式，在满足环保要求的情况下控制氮氧化物在45标准立方米每毫克，实现上半年节约尿素使用125吨，节约生产成本22.56万元。”

9月16日，该公司2020年度以降本增效为主题的QC成果发布活动又一次掀起了新的节能浪潮。

与往年不同，今年，该公司结合党建与生产经营融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，结合党员建言献策建档立卡内容，汇集党员骨干力量和智慧，技术攻关想在前，QC活动走在前。

“攻坚在哪里？党旗在哪里！党员就在哪里！”该公司检修党支部始终坚持把党建工作立在生产一线，把创岗建区立在检修现场、攻坚项目。

李伟、田永太、纳俊明、陈锋、刘伟伟、王芳、闫小瑜……既是班组的技术骨干，QC活动的沙场“名将”，更是冲锋在前的共产党员。

今年7月，因疫情影响，集团公司2020年QC成果评审活动由现场发布改成了视频参赛，田永太、纳俊明、李伟组织开展的两项QC成果分获一、三等奖，田永太、纳俊明所在的朝阳QC小组被集团公司授予“优秀质量管理小组”称号。

8月17日至21日，中国水利电力质量管理协会在南京举办2020年QC成果发布会，赛场上，田永太、纳俊明携带《降低1号吸收塔PH计缺陷次数》QC课题又一次摘得一等奖荣誉。

每一项小改小革、修旧利废、技术改造，都是提升企业治理效能，助力降本增效的重要途径。

创新创效从来不拘一分一毫，小课堂里蕴含着大节能。

2020年，该公司借助合理化意见征集平台，开展“我为提质增效献一策”金点子征集活动，各党支部在召开党员大会时，增加“党员有话说”环节，鼓励党员结合自己的专业、岗位，围绕提质增效、安全环保、创新创效和党建提升等工作建言献策，并建立“党员建言献策档案”，在岗73名党员全部完成了建言献策意见征集活动。

燃料“配餐”，节能降耗走出硬路子

“截至8月底，掺烧经济煤种43.05万吨，节约燃料成本850万元。”看似一组简单的数字，却是该公司巧用燃料“配餐”扛杆，坚持走节能降耗道路的最好证明。

市场形势日益严峻、环保要求日益严苛、机组能耗高，面对各种内外部环境压力，降低燃煤成本、降低能源消耗、优化排放指标，确保机组安全稳定经济运行，是该公司亟需解决制约生存发展的难题。

煤电资源整合、区域电力体制改革，如何在这场能源革命浪潮中，树立新理念、拓展新优势、挖掘新潜力？该公司立足自身机组现状，依靠管理技术创新，以配煤掺烧为突破口，打响了节能降耗攻坚战。

锅炉的状况好不好？关键看燃料“配餐”精不精。突出配煤掺烧这个着力点，就牵住了这场节能攻坚战的“牛鼻子”。

煤炭是电力生产企业的最大成本。2020年，该公司将节约燃料成本950万元，纳入党建与生产经营融合工作重要项目内容，由党委牵头、党支部挑梁、党员重点攻坚，确保实现年度经营成本同比下降5%目标任务。

党委专题会、燃料管理会，分析配煤掺烧存在问题，查找配煤掺烧工作中存在的深层问题，制定具体的改进措施，“以经济掺配为原则，确定入炉煤经济配方，通过掺配、试烧、优化配方、再试烧的持续改进方案，不断优化配方，确保配煤的经济性和适应性。”该公司燃料管理部主任袁小鹏说。

燃料、采样、化验、运行通力合作、持续发力，积极探索优化燃料“配餐”新路径。

采购人员跑市场、下矿山，坚持煤种分类采购降本，开发采购渠道，优化高低热值、高低挥发分类品种。

该公司建立了不同负荷时段的配煤掺烧模型，按照入炉煤热值、硫份的要求，及时调整进煤结构，根据机组负荷预测，及时调整配煤方案，在满足机组负荷需要的前提下科学掺烧。

“建立配煤掺烧长效机制，积极探索安全运行、配煤掺烧、环保要求三者之间最佳平衡点，针对锅炉稳燃需求，按照发热量制定不同运行工况下的掺烧方案，实现掺配效益最优。”该公司党委书记、总经理说。

精打细算，“紧日子”拘不住发展路

 已是深夜时分，该公司机械检修部检修间依然灯火通明。锅炉班班长董卫超和技术员丁云虎还在为1号炉D磨排渣门密封垫泄漏问题在发愁。

“换？肯定不行！”为控制检修费用、控制各项生产消耗支出，班组月度材料费可是一分都不能超，一个密封圈就要800元！太贵！最好的办法是自己做！

“废弃的输煤皮带不就可以作密封圈吗？”翻箱倒柜了半天的丁云虎看到了角落里刚拆下来的一截输煤皮带，不禁灵机一动。

于是，经过测量、剪裁、打磨、清理密封面，第二天上班的董卫超在检修间桌子上看到了做好的密封垫，安装试用后效果良好。

这下可省下不少钱，班长董卫超心里的小算盘开始噼里啪啦的响起来，一个垫子800元，一个月两次就能省1600元，一年下来最少能省6400元。

“虱子再小也是肉！”想着想着，董卫超的眼睛亮了起来，又找到一个省钱的好办法。

活用精打细算杠杆，不止为成本要降，还要效益更优。

2018年以来，该公司为寻求经营自救新出路，转变思路、开拓创新，把对外拓展供汽市场、向内挖潜增效作为企业提质增效的关键抓手，确定了“以用定发”向“以热定电”转变的发展思路，把“眼睛向外”挖掘新的利润增长点作为创新发展、提质增效的新动力。

为实现企业保生存、促稳定的发展思路，该公司根据“安全稳定、环保经济、打造核心、追求卓越”的经营理念，迅速调整发展规划、创新战略，在确保向园区企业连续不断供电、供汽、供除盐水任务的同时，在持续内部挖潜降成本、外拓热源抢市场的战略不变的情况下，多渠道调整经营结构、拓宽效益空间，积极调研、推进粉煤灰综合利用和综合能源开发等项目，为企业增产增效。

巧用杠杆、找准支点，英化热电以创新驱动发展，节能浓缩精华，降本增效，让“紧日子”不紧、让企业凝聚发展动力。