一次特殊的“巡检”

联合巡检

　　7月底的湘东骄阳似火。从生产现场一路走回办公室的大唐华银攸县能源有限公司设备管理部主任刘政感受着高温的炙烤，心中也愈发的觉得紧迫，转眼已进入迎峰度夏的关键时期，设备能否经得起考验？人员能否担得起重任？一连串疑问不禁涌上了刘政的心头。

　　一个早已被他思虑多遍的方案此刻突然浮现在脑海中，刘政顺势打开手机，点进攸能设备管理部微信群，发送了一条消息：“从本月开始，发电部将安排运行巡检跟点检员一起巡视点检设备，请各专业在点检当天及时跟值长联系。”

　　运行巡检和点检员一起巡视设备？这是为何？

　　看着各自手机上发来的这条消息，各专业直觉着“新鲜”，纷纷在心中打上了问号。但多年的点检经验，让他们很快便领悟到了这条消息背后的深意。

　　“以前，发电部和设备管理部之前像是隔着一层看不见的壁垒，运行人员由于对设备结构不够熟悉，缺乏提前预判缺陷和异常的敏感性；点检员由于缺乏运行经验，在检修时难以站在运行的角度考虑问题，消缺没有紧迫感。久而久之，推卸责任，恶性循环，逐渐给该公司安全生产稳定带来了不利影响。”

　　“各扫门前雪”的现状让两位部门的主任忧心忡忡，却又苦于找不到突破口。大家的“出身”不同，处事方式不同，如何才能求同存异、统一步伐？

　　“设备管理部要把老厂生技科的职能捡起来！”正在刘政迷茫之际，一次生产早会上，党委副书记、副总经理冯伟掷地有声的一席话振奋了他的精神。

　　“生技科”是什么部门？会上，许多年轻职工都在心里犯嘀咕。而对于老职工来说，这个词是再熟悉不过了。“生技科”牵头管理着生产和技术的部门，是协调运行和检修的纽带，要提升生产管理水平，既要纵向抓专业技术，还要横向抓管理协调。会后，刘政回到办公室立即将自己的想法写了下来，并在笔记本上将“运行”和“设备管理”两个词汇进行重点标记。当眼神在这两个词之间徘徊之际，联合巡检的“金点子”就在他的脑海里应运而生。他立即来到发电部主任黄登波的办公室，与他探讨方案的可行性以及后续的具体安排。

　　“点检员本来每周就得进行两次点检，运行人员的巡检也是日常工作，我们何不把这两种巡视结合起来？既不额外增加职工的工作量，又能增加运行与设备管理技术人员的互相了解，还能更好地促进生产系统管理。”

　　两人想法不谋而合，黄登波还提出为“联合巡检”增加特别讲座。“设备管理技术人员如果能掌握开停机操作及注意事项、以往存在的问题，在检修时更能高效地决定检修方式，我来安排值长给点检进行讲课，趁热打铁，进一步巩固学习效果。”

　　越是交谈，两人越是心潮难平。

　　8月初，该公司设备管理部和发电部正式开展联合巡检工作。“这些专业知识对于我这个运行‘新人’来说，真是闻所未闻。”刚入厂一年的运行小伙刘凯敏在联合巡检过程中十分专注、异常兴奋。刘凯敏身旁的点检员洪露正耐心向他讲解汽机设备结构以及提前预判缺陷隐患的方法，同时也向刘凯敏请教运行时设备各项参数的变化情况。

　　每周一专业，每日一交流，现场教学，博采众长。通过联合巡检的开展，点检人员已由以前的把故障判断和分析的重心全部放在现场设备上，转变为从机务、控制等方面全方位分析故障原因；运行人员也加强了设备的性能的熟悉程度，提高了预判风险的敏感性。这项举措，切实促进了岗位之间的相互学习、相互渗透，“大安全”格局逐步形成。

　　联合巡检工作实施后，生产系统的难点、堵点、痛点正逐步被一一击破。捞渣机链条由原来的一个月截两次，变为一个多月截一次，刮板磨损明显减少，设备的可靠性得到了保障，工作效率得到了显著提升。

　　踏着滚滚热浪，刘政走进机房又开始了一天的现场检查。路上偶遇正在联合巡检的两个小伙子，瞧着他们紧盯设备的如炬目光和密切交流的认真模样，刘政心中愈发坚信：“安全生产只有起点没有终点，迎峰度夏，我们将面对挑战，也必将赢得挑战！”