黄骅港务：用实干书写合格答卷

四年前的7月，习近平总书记在视察神宁煤制油示范项目时，发出了“社会主义是干出来的”伟大号召。这句响彻神州大地的时代强音，激励着广大干部群众不忘初心使命，在各自岗位上苦干实干，为实现中华民族伟大复兴不懈奋斗。

时隔四年，今年6月，总书记在宁夏考察时再次强调，“社会主义是干出来的，幸福是奋斗出来的”，用朴实而又深刻的话语阐明了“实干”、“奋斗”的深刻内涵。

7月，骄阳似火，却丝毫挡不住黄骅港人抢抓生产的热情。全月国家能源集团黄骅港务分别完成煤炭装船、卸车1963万吨和1983万吨，双双创出历史新高，超出最高装船历史记录150万吨，装卸连续7次打破生产记录。这些成绩的背后正是该公司深刻践行总书记伟大号召的真实写照。四年来，黄骅港牢记总书记嘱托，不断激发广大干部职工干事创业的“精气神”，用实际行动推动了“社会主义是干出来的”伟大号召落地生根。

半年会战战正酣，协同配合促高产

受疫情影响，该公司生产运营受到严重冲击，特别是一季度任务量出现明显下降，最高欠量超过700万吨。随着市场形势逐渐回暖，黄骅港务会同朔黄、销售等联运单位，以“会战一百八十天，确保完成2亿吨”为主题，及时启动生产运营半年会战，全力以赴抢抓生产任务，以求更好发挥产业链结点作用，以实际行动力促全集团经营目标的实现。

这既是以实干精神践行“社会主义是干出来的”具体举措，也是保障集团效益最大化的重要抓手。该公司认真制定了会战实施方案，明确了具体月度任务目标，并制定了相应激励机制，出台了疫情防控、设备维护、物资供应、信息服务以及生产辅助等相关保障措施。

半年会战，首战告捷。该公司建立常态化联络机制，加强与联运单位的协同配合，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。加强与朔黄铁路协作，加快铁路对重排空作业，7月份平均单列铁路作业时间0.84小时/列，同比缩减9%，极大提升了卸车作业效率；积极组织待泊，加快船舶周转，7月份该公司利用三四期装船机轨道维修和散杂货泊位空闲时间，共组织船舶待泊131艘次，占全年待泊总数的44%，有效提升了船舶周转效率；进一步做好设备维护保养，加强生产写实和经验总结，全力提高内部生产组织效率，装船流程效率同比提高4.8%。同时注重找短板、补弱项，全面排查整治各类隐患，确保安全环保等工作稳定运行。7月份共追回年度装船欠量269万吨，卸车欠量247万吨，为实现2亿吨任务目标奠定坚实基础。

转危为机求突破，提能增效结硕果

黄骅港一期设备已投入运营近20年，二期设备也已运营16年，电气、液压等核心部件已陆续到达使用寿命，设备老化严重，故障频发。为提高设备保障能力，早在2018年，该公司就对设备状况进行全面分析和测算，启动了设备提能改造三年实施计划，全面提升公司设备稳定性和安全性，并使一二期卸车能力由4000吨/小时提升至4800吨/小时，2020年底全面实施完成。

今年疫情期间，该公司抓住生产低位运行、维修人员集中在港的优势，统筹谋划全港设备维修，不失时机推进设备提能增效改造。对已定年度计划，提前协调维修资源前期准入，第一时间开展维修改造。制定详细的日计划，利用生产作业间隙抢抓设备提能增效改造。同时，加强与12家在港外委单位的协作配合，统筹做好外委及抢修项目全过程管控，及时商定维修方案，协调倒运备品备件，全面把控维修进度，提前半年完成设备提能增效改造。全面打通了流程症结，激发了生产组织活力，公司整体卸车能力达到2.2亿吨水平。

改造实施完成后，效果立竿见影。7月份分别完成装卸1963万吨和1983万吨，按照1.78亿吨设计能力计算，提高生产能力超过30%，给产业链带来巨大的协同效益。

课题研究重实效，强化管理再提升

上半年，该公司抓住疫情期间生产任务不饱满的时机，及时启动生产管控系统智慧化和设备工艺系统优化两项课题研究。以此总结煤港行业在生产组织、设备工艺方面的经验和不足，更好的指导公司生产组织和行业进步。

7月份，生产管控系统智慧化研究圆满结题并进入程序编制阶段，建立起堆场分布及排产优化模型，实现了系统结构更优化、堆场分布更合理、流程使用更高效、排船计划更精细。该课题结合历年生产运行数据，将港区堆场能力进行划分，建立堆场分布模型，可使生产决策人员第一时间了解可用堆存信息，为排船、排车提供依据。同时对全港作业流程进行细分梳理，从300多项流程中精选出27项主线流程，减少了流程冲突，提高了作业效率。通过划分堆场功能、划定主线流程让生产决策人员从繁杂的数据和计划编排中解脱了出来，有效提升了生产计划精准性，也为集团调度组织提供了信息支持，进一步提高了生产效率和港口智慧化水平。

另外，该公司根据创建世界一流示范港口的目标要求，坚持以我为主、为我所用，结合公司当前智能、环保等创新成果，对港口设备工艺进行系统总结和优化提升。同时邀请港口建设专家对煤港发展史、设备工艺设计等课题进行专题讲授，为技术人员提供学习、交流、研讨的平台，提升公司整体技术管理水平。目前设备标准化手册已基本编制完成，形成了相应的标准化管理体系，在为公司提供设备选型、设计优化参考的同时，也为行业提供可操作、可复制的运作模式和实践经验。

成绩属于过去，奋进正当其时。当前，统筹推进疫情防控和生产经营任务艰巨复杂，更需坚持干字为先，以更加务实的作风，更加有力的举措，真抓实干，接续奋斗，奋力实现全年2亿吨任务目标，为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团再立新功。