包神铁路机务分公司提升修旧利废“含金量”

截至7月27日，国家能源集团包神铁路机务分公司检修车间共修复30多种配件，完成降本增效12万余元，提高经济效益。

该分公司利用交班会、办公小助手、钉钉软件以及微信新媒体等多种形式,大力宣传修旧利废就是提升经营管理的重要意义，教育引导职工养成精打细算的良好习惯。同时,分公司完善修旧利废制度,制定修旧利废季度计划,将修旧利废计划任务层层分解,落实到基层岗位、班组，形成“班组有目标、人人有责任”的模式。对于无法使用的机车零配件、设备机具,分公司通过班组维修和委外维修等方式,使废旧物资恢复原有性能,重新投人使用。若是不能修复的配件则根据同型号进行拆装组合再使用,真正使废旧物资再“上岗”,做到物尽其用。

同时，将降本增效列入考核加分项，不断提升修旧利废“含金量。此外在材料管理上严格实行限额管理，每季度分公司各班组根据用料情况上报材料计划，避免了各类材料的浪费。