乌海能源启动二期班组建设信息化工作

7月24日，国家能源集团乌海能源启动二期班组建设信息化工作，进一步推广班组建设信息化应用，全面提升班组建设信息化管理水平。

针对下一步如何更好地开展班组建设信息化工作，该公司要求，各单位要紧跟发展趋势，提高做好班组建设信息化工作的思想认识，加强组织领导，由主要领导负总责，层层压实责任，增强队伍素质，应用现代信息和网络技术实现班组精细化管理，促进企业快速发展；各单位要夯实工作基础，制定长远发展规划，按照实际需求增加管理模块，并在使用过程中逐步完善，最终实现班组自主管理；要加强业务骨干队伍建设，深钻细研班组业务，应用科技信息手段，不断创新班组建设信息化工作；信息公司要全力为各单位提供专业的技术培训和指导，促进各单位用好用活班组建设信息化平台，提高班组建设管理水平，推动公司班组建设工作信息化取得更好成效。

目前，该公司班组建设信息化平台业务系统已在8家生产单位应用推广，建设内容包括标准模块生产验收管理、隐患管理、每日一题、合理化建议和经过培训的区队管理人员自主开发的特色模块。可快速灵活地通过平台进行业务管理，并可随着业务的变更快速完成更新，提高了班组工作的效率，实现了班组业务的公开、公平、公正、透明，大大提高了员工的工作热情。通过班组视频会议系统设备，实现了手机、电脑同步视频会议功能，班组会议突破了会议的时间和空间限制，可实现现场参会、远程参会、旁听入会等多种功能，会议可录制、可回放、可监督，极大地方便了基层班组人员和管理人员，也有效监管和提高了班前会的开会质量，促进班前会管理水平提升。