煤炭经营天津分公司实现三个“零”安全目标

上半年，国家能源集团煤炭经营分公司天津分公司克服疫情对生产的影响，补短板，抓落实，通过对现场各个环节的精细化管理，取得了半年“零杂物”质量纠纷、“零冻煤”情况影响生产、“零高温”装船的安全管理成绩。

该公司为加强卸车装船过程杂物管理，在原有卸车、装船环节除铁器除杂的基础上，委托淸煤单位派出巡场除杂员对堆场进行巡场除杂，使下水煤炭外在质量得到了明显提高。克服疫情影响，积极协调超导除铁器维保单位对设备进行了维修养护，通过提高超导设备的稳定性和除杂作业流程的科学性，超导除铁器每万吨煤除出杂物数量达到了1.33公斤。经与港务公司紧密配合，成功处置了1起重大杂物装船突发事件，为杂物管理积累了经验。

为克服冬季恶劣天气、铁路道口因疫情封锁导致去清车场道路不畅等不利因素的影响，该公司通过微信与清煤队建立联系，通过新增视频监控实时查看翻车机房排空线等措施，严密监控冻煤情况，对冻煤情况做到逐列记录并汇报，为煤源单位提供详实可靠的防冻液应用情况反馈。在上半年卸车的37列冻煤中，清出冻煤量共计5050吨，整个冬季未出现因冻煤影响铁路回空和安全生产的情况，实现了“零冻煤”管理目标。

面对市场形势复杂、个别月份到港船舶少等不利因素，该公司积极主动开展高温煤防控工作。一方面积极协调港务公司优先处理高温隐患垛，对冒气、冒烟煤有效处理之后再装船，预防高温煤装船外运情况发生；另一方面，组织人员通过视频监控进行持续巡查，对于监控死角按时定点现场巡查，认真复核垛温，细化装船配煤方案，紧盯方案执行，对易发高温煤种加速清垛。上半年，处理高温隐患垛28垛次、47万吨，用实际行动践行了“从细节抓管理”的经营理念。