工程公司多举措提升海上风电造价全过程管理

近日，国家能源集团工程公司积极拓展首批海上风电造价咨询项目，承担了国电电力所属的象山海上风电有限公司、河北新能源开发有限公司乐亭分公司海上风电两个造价项目的全过程管理协议。面对全新的业务领域，该公司通过集中优势资源、发挥招标造价一体化优势、利用大数据平台和打造专业团队等方式，全面提升海上风电造价工作水平。

为海上风电造价工作打造高起点，该公司集中优势资源，在达成海上风电造价合作意向后，迅速抽调精干力量，由电力专业及陆上风电的资深造价人员组成项目组，通过收集整理历史资料、组织专家评议、开展专题研讨等多种方式，为编制好首批海上风电招标控制价工作奠定了坚实基础。

为推动造价项目顺利实施，该公司发挥招标造价一体化优势，创新性开拓招标、造价业务一体化反方向实施，利用招标工作十余年来积累的充足数据和实施经验，反向推动造价工作开展，开创了造价定额数据采集来源的先河。

为确保造价金额符合市场实际，该公司充分利用大数据平台，充分利用长期招标数据积累，通过筛选匹配相似规模工程招标文件、投标文件，归纳总结形成原始招标数据库，并建立市场化招标价格对比模型，抓重点细分析，深度理解工程材料、设备及工程机械对工程招标投标价格的影响，分析符合现阶段实际的施工市场招标价格上涨趋势，并通过详实的市场调研，以丰富的历史数据资料、调研资料护航，精准制定出符合现行市场价格的招标控制价。

为打造国际一流的海上风电造价团队，该公司优选青年骨干成立海上风电项目组，根据业务拓展情况开展培训，以老带新、师带徒和外请专家等多种培训形式，不断提升团队工作水平，开拓进取、担当实干，为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团作出新的更大贡献。