天津码头搭建线上知识共享平台助力人才成长

近期，国家能源集团天津码头组织开展了线上“直播课”“集控小课堂”“一对一”培训指导等活动，丰富员工知识共享平台，落实人才培养激励机制，有效提升个人专业技能和业务素质。

为了集中解决日常清洁生产中存在的共性问题，创新工作室开展了线上“直播课”，按照需求“量体裁衣”制定了直播“课程表”，直播中，从技术和操作两方面，讲解了如何通过提升设备清洁能力解决现场扬尘、撒漏和污水处理等情况,系统讲解了目前正在实施改造中的皮带机、堆料机洒水、堆料机液压管路改造后对清洁生产力将产生哪些积极作用，结合翻车机给料系统、轨道衡维修等重点项目深入剖析了项目改造后集控员在操作中会出现哪些难点，以及如何应对。活动直播过程中收到评论百余条，点赞近百次。通过线上分享、线下回放的方式，探索疫情防控常态化条件下员工线上培训的新路径。

随着集控远程装船系统的上线，生产运行部积极开展了“集控小课堂”，集控室里“各显神通”帮助装船司机尽快适应集控装船系统操作模式，根据装船司机对装船系统实际操作中遇到的问题，集控取料司机借助取料系统操作经验，参与系统应用实践讨论，对装船司机遇到的问题提出解决方法；技术人员根据实际操作情况将问题和方法归类，结合与同行业横向对比，寻找集控远程装船系统技术操作的好做法，并通过实际运用验证操作方法的合理性；值班长结合公司安全风险预控体系，规范装船机在新作业模式下的安全操作标准，明确操作岗位的安全环保、文明生产要求。

为促进公司宣传工作的不断提升，该公司有针对性的开展了“一对一”宣传重点培训指导，指导生产部门聚焦技改技革、维护保养、故障抢修稳生产等方面的新闻素材收集；指导管理部门主动挖掘公司各部门在推进“智慧港口”建设、推进“重大项目”工期进展方面的报道；指导物流中心着重抓好大物流运输中的举措、进展、阶段性成绩等方面的新闻点，为公司全面营造奋力抓发展，齐心创效益的舆论氛围。另一方面，要求主管部门加强对公司发展形势的分析解读，对内，向职工讲清楚公司“五个港口”建设战略目标落地的意义；对外，讲清楚我公司生产经营中的亮点、成就，立足长远阐明公司持续向好的基本面不会变，积极为公司赢得有利的舆论环境。