江西黄金埠公司：实干担当 再铸精品典范

“用一流的标准干事，把每件事干成一流，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全力打赢疫情防控阻击战和1号机组A修暨通流改造攻坚战……”国家能源集团江西黄金埠发电公司党委书记在“战役当先锋、夺取双胜利”主题党日活动上发出了攻坚的号角。

5月29日14时16分，江西黄金埠发电公司1号机组A修通流改造后并网一次成功，标志着该公司两台机组A修暨通流改造工程全部完成，企业转型升级高质量发展迈上新台阶。此次A修改造历经76天，比计划工期提前了15天，安全、规范、优质、高效圆满完成全部检修改造任务，目前各项指标达到设计预期，书写了属于自己的奋斗之歌。

疫情防控,强化责任担当

此次机组A修改造，正值疫情防控关键时期。该公司党委彰显“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任”的政治自觉，全面贯彻集团公司、江西公司决策部署，深入开展“一防三保”劳动竞赛，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，统筹有序推进1号机组A修暨通流改造。

由于疫情的影响，该公司机组A修暨通流改造比原计划推迟7天启动，时间紧、任务重，随着700余人的外委检修人员入厂，疫情防控形势愈加严峻。该公司发出总动员，全体参战人员，众志成城、万众一心，围绕1号机组A修暨通流改造目标要求，克服困难，迎难而上，制定《#1机A修暨通流改造疫情防控工作一览表》，挂图战“疫”，动态响应疫情变化，平稳有序推进机组A修改造工作。

为确保职工身体健康，该公司制定《关于加强新型冠状病毒疫情防控期间安全风险预控管理的通知》《#1机组A修暨通流改造防疫工作手册》《#1机组A修暨通流改造防疫指南》等系列疫情放开措施，建立中层干部与外委单位“一对一”负责机制，对参检单位的安全措施、人员管控、防疫物资保障和居住环境等方面的监督指导，在检修现场，最大限度不聚集，每周通过视频会议系统召开协调会，协调疫情防控和机组A修改造工作，确保各项工作任务稳步推进。

风险管控，筑牢最严防线

该公司全面落实集团公司“安全环保风险管控年”要求，加强安全管理，做好风险预控，筑牢‘最严’防线为公司持续、健康、稳定发展的提供保障。

施工现场点多面广、作业人员多、交叉作业面多，给安全管理带来巨大的困难。为保证安全施工，该公司高度重视，抽调专人负责外委队伍管理，加强现场24小时安全巡查，按照合同和制度规定严格合同履行、制度执行、奖惩实施、工作落实。在外地来厂员工定点观察期间，通过新建的安全系统平台远程安全教育，解除观察后分批到安全教育室对施工人员进行培训考试，深入讲解施工场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施等安全生产基本知识，进行工作票三种人培训；针对不同的检修项目内容，对施工负责人、施工人员进行安全技术交底，累计培训1251人次127场次。

在1号A修改造推进过程中，该公司全面落实集团公司“十必须两严格”要求，明确各参修单位和参修人员在安全措施落实、安全教育培训、风险预控执行、现场监督监护等过程中的具体职责。安全管理中连出“新招”，定期推出“A修安全之星”，制作宣传视频，营造浓厚安全氛围，激励参战人员工作热情；依托安全监控中心技术力量，对检修现场进行全程监控；在检修现场，按区域、按工作任务进行“网格化”划分，全面落实安全管理责任；各参修单位严格执行每天开工前的站班会管理制度，提醒、明确安全要求；针对中高风险等级作业，采取全过程旁站监管，筑牢安全最严“高压线”，保障了1号机组A修暨通流改造安全质量可控再控。

标准作业，确保规范有序

走进检修现场、配电间，一排排横平竖直的检修隔离带上安全标语异常醒目，将检修作业区和非检修区全部隔离开。各检修层面按照编制好的定置摆放图规划出检修区域、临时存放区、备件区、工具区、材料区，检修工具箱和集装箱也都纳入定置摆放管理范畴，大到汽机内外缸，小到螺母，全部整齐地摆放在干净的绿色地胶上的，现场定置摆放整齐有序。

在机组检修过程中，该公司认真落实集团公司安全文明生产标准化要求，严格执行各项工作标准，检修现场做到检修工艺标准化、现场布置定置化、安全管理可视化、流程管控信息化。对开工准备、现场管理、检修施工、质量控制、调试试运、验收总结的各个环节组织人员进行专项督导、检查。分管领导、专业技术人员坚持深入现场，及时发现、指导、协调和解决技术质量问，做到工完料尽场地清，主要通道、消防、应急通道畅通，各类物品按定置图规范摆放，生产现场实现“三无、三齐、三不乱、三不落地”

该公司对照标准化要求，定期开展项目标准化现场评比。每周通过A修协调会，对标准化执行情况进行总结评价。针对检修作业标准化检查存在问题，以照片配问题说明的形式，下发现场安全文明生产标准化查评整改通知单，加强闭环管理，督促整改落实。同时，该公司把“文明缺陷”等同于生产缺陷处理，进一步规范员工标准化检修意识和精益求精的质量意识，推进检修标准化建设在机组检修中落地生根，以标准化筑牢检修“安全网”。

质量控制,严把质量关口

该公司建立党委到班组的四级质量控制体系，从物资准备到节点验收进行全流程无差别管控，细化职责，落实责任，严格落实各级验收签证制度，坚持质量标准，把好过程监督关和质量验收关，做到检修质量可追溯。

按照集团公司检修标准化要求，该公司坚持“应修必修、修必修好”的原则，制定A修改造专业任务清单，将A修质量控制责任落实到人，分管领导、专业技术人员坚持深入现场发现、指导、协调、解决技术难题，杜绝对外承包工程以包代管。围绕机组A修改造各项任务，严格修前诊断、修中三级验收、修后总结等全过程管控。严格工艺卡、作业指导书，检修记录、试验数据表格化、规范化。在检修各环节中做到有跟进、有检查、有验收、有记录，严把检修质量关。

检修文件包对检修质量的控制至关重要，该公司紧盯关键环节，对每个检修文件包均实施清单式管理，明确验收标准和作业工序，尤其是关键工序必须做到清晰明白，做到高质量检修，高标准验收，检修项目不甩项，不漏项；每日对现场质量进行督查，每周通过检修协调会，通报重要设备缺陷情况及处理情况，针对重大缺陷，专业组组长第一时间组织召开专业会议，必要时邀请外部专家共同研究处理；发挥技术监督关口作用，重点落实金属监督、化学监督全面检查工作，对照技术监督规范，制定检修期间技术监督项目计划，明确监督范围及目标，并逐项进行查评验收，避免监督漏项；试运过程中，不放过任何微小缺陷和异常，各项检修质量指标按优秀值作为标准进行管控，最大程度减少检修缺陷。

党建聚力，发挥“堡垒”作用

“哪里最需要，党员就在哪里攻坚；哪里最困难，党徽就在哪里闪耀”。本次1号机组A修改造，党员开展技术攻关项目68项，顺利完成汽轮机通流改造、锅炉燃烧器改造、锅炉脱硝喷氨优化改造等重大技改项目，全面治理机组重大缺陷及隐患，重点解决汽轮机热耗高等影响机组煤耗的关键问题，进一步提高机组各项指标，成为强党建、促发展、求实效的有力抓手。

在推进A修过程中，该公司党委深挖党建工作内涵，找准工作定位，以重点难点工作为突破口,成立党员突击队、青年突击队，设立党员示范岗、党员责任区，组织开展“紧盯目标三个〇，千方百计创精品”红旗争榜活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用。安生党支部开展“讲奉献、保安全、促进度、抓质量”主题活动，将任务、节点、难点细化到每个党小组、每名党员，让敢打硬仗、甘于吃苦的党员先锋走在前，以检修成果检验党建工作成效；发电部党支部深入开展“党员夜间值班，确保单机稳定运行”主题活动，号召广大党员职工立足岗位，强化业务技能，落实保单机稳定运行措施，全力以赴抢发电，确保年度任务指标顺利完成；机关党支部成立党员后勤保障服务队，细化疫情防控措施，统筹做好车辆调配、餐饮服务等工作，保障检修人员全心投入检修工作中，为大修添活力、送温暖；公司团委充分发挥青年的突击、冲锋作用，助力机组检修工作。自发成立“党团服务岗”，坚持每日驻守外委单位统一住宿点，落实“8小时”外的管理，确保参修人员管控不缺位。

一名党员就是一面旗帜，该公司党委积极发挥每一名党员的先锋模范作用，领导班子当好谋划大局、统筹协调的“领头雁”，中层干部做好过程管控、有序推进的“指战员”，生产一线党员争当攻坚克难、作风一流的“排头兵”。“党员突击队”“党员尖刀班”“青年突击队”鲜红的旗帜飘扬在汽机平台、锅炉系统、除灰脱硫各个工作现场。在鲜红的旗帜下，突击队队员们斗志高昂，吃苦在前，冲锋在先，主动承担急难险重任务，发扬“我是党员我来干，我是党员我争先”的先进精神，攻克技术难关、扫清进度障碍，推动机组A修暨通流改造各项目标任务务期必成。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。江西黄金埠发电公司积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，戮力同心攻克难关，公司及全体参修单位员工用艰苦奋斗、奋发有为、实干担当提前15完成1号机组大修暨通流改造，比2号机组改造项目提前了8天，进一步夯实了公司高质量发展的设备基础，以优异的成绩向中国共产党成立99周年献礼。