煤炭经营分公司东胜办“N+1”提升员工岗位技能

为了帮助轮岗员工尽快掌握业务、适应新岗位，近期，煤炭经营分公司东胜办事处本着“以师带徒，薪火相传”的原则，为轮岗进员工制定了“师带徒”的培训方案，挑选一名基础扎实的发运员、经验丰富的老员工、业务精通的班组长，用“以老带新”的方法开展工作，传授工作经验。

理论知识“N+1”。该办事处划定规章制度学习范围，各站从优秀员工中指定一名基础扎实的“辅导员”为轮岗员工的“入门”导师，帮助轮岗员工熟悉《发运员职责》做到每一条都要履行到位；由经验丰富的老员工示范《采制样国标》采样方法、采样标准和基本原则；现场作业听从班组长的指挥，严格执行《安全管理办法》划清安全红线，掌握岗位安全技能及安全理论知识，处处为轮岗员工创造良好的内部学习环境，形成培育一人、带动一片的学习氛围。

业务办理“N+1”。该办事处明确“做什么、如何做、谁验收”标准，增强业务办理可操作性，在执行调度室下达装车计划前，当班员工全面了解煤源情况，与轮岗员工互相交流业务办理过程中遇到的各类难题；老员工主动分享“老经验”目测判断外观质量的水分、灰分、硫分和发热量，做到列列心中有数，班组长协助轮岗员工向调度室汇报生产、装车完成情况，完善内业资料的整理、收集工作，并将重要事项在值班记录上标注，实现轮岗员工独立自主完成业务交接。

现场管理“N+1”。该办事处由值班员带领轮岗员工熟悉外购煤场实际情况，了解外购煤质量、数量、安全工作流程，如发现现场监督装车高度不足时，立即要求供煤单位补装，做到列列装车不亏吨；由老员工指导轮岗员工辨别外观超水、超粒度煤工作经验，并采取通知供煤商对单堆煤进行碾压、破碎处理，发现通道杂物立即采取检查装车煤源，阻止不合格煤上站；班组长引导轮岗员工尽快进入工作状态，提升轮岗员工的业务能力，形成轮岗员工与老员工比、学、赶、帮、超的工作热情，提升全体员工的工作积极性。