平庄煤业矿建工程分公司“三突出”管控节支降耗

今年以来，平庄煤业矿建工程分公司抓住经营重点，处处精打细算，突出材料配件现场管控、修旧复用管控、源头节流管控，实现节支降耗。

突出现场管控。该分公司细化分解材料配件指标，按照“全员、全过程、全方位、全要素”的成本管理原则，将材料配件包保指标分解到班组、岗位。在班组建立支出核算台账，针对材料费、修理费、电费等关键成本指标，明确成本控制方向，优化成本管控措施。构建成本管理“四化”机制，修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；努力降低材料、配件消耗。

突出修旧复用管控。该分公司加大对废旧物资的加工复用力度，充分利用废旧物资剩余价值，变废为宝，提高回收物资的复用率。对回收后的材料物资进行整理归类，把报废物资集中管理，杜绝丢失。把可复用物资每周进行汇总，便于使用单位领用，做到有旧的不用新的，能修复的坚决不报废。建立了不同类别的回收修理点，鼓励各单位根据自己的特点进行修旧利废，对废旧物资进行分拣、加工、修复，使废旧物资利用最大化。

突出源头节流管控。该分公司扎实做好源头节流、盘活资产，严格执行大型材料、大额材料投入报告审批制度，加大清仓查库、周转使用力度，盘活物资材料，减少投入，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，通过工料、工时、工耗、质量等对标，控制生产成本，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为成本管理的主攻方向。从每个班组和岗位入手，在细节上严格把关，严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，杜绝各种类型设备大拆大换，实现开源节流、节支降耗。