山东菏泽发电公司劳动竞赛助力A修提素质创精品

近期，山东菏泽发电公司4号机组A级检修拉开序幕，此次A修以炉侧低氮燃烧器改造和汽轮机大修为主线，同步进行DEH、MEH系统升级改造、发变组保护改造、高低压电机拆装等检修改造工作，是该公司今年的重点工作之一。围绕此次A修，该公司不断完善和丰富机组检修劳动竞赛内涵，力争劳动竞赛助力A修提素质创精品。

为确保机组检修劳动竞赛活动扎实有效开展，该公司成立了由党政主要领导挂帅的劳动竞赛委员会，负责劳动竞赛的组织、协调和督导工作；明确了竞赛目标和活动内容，制定了劳动竞赛实施方案，细化了劳动竞赛评比条件，各部门分别成立了劳动竞赛活动领导小组，负责本部门劳动竞赛的组织和实施，做到组织落实到位，工作部署到位。该公司充分利用企业网络、报纸等新闻媒介，加大对检修节点、亮点工作的宣传，积极营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围。

该公司狠抓各参修部门安全培训与教育力度，有针对性的开展安全教育培训，进一步分解细化落实管理职责，从机组停运、检修开工、检修过程、项目验收以及设备试运等环节严防严控，扎实做好风险预控分析和措施落实，进一步巩固基础性管理工作，强化全员安全责任意识。同时，对重点工作项目持续在工作现场开展一系列安全自查自纠活动，严格安全作业行为，严厉查处违章行为，规范工作票管理和作业指导书流程，确保人员、设备的“本质”安全，为本次A修夯实安全生产基础。

结合此次A修，该公司不断创新机组检修劳动竞赛工作思路，根据各专业节点工作特点，做到劳动竞赛与培训工作相结合，搭建起全员比技术练本领的平台，鼓励将“培训课堂”搬到生产现场，对各专业各岗位生产人员进行“实战”培训。通过在生产现场以实实在在的设备设施为“教具”，让职工直观了解掌握复杂设备的构造和原理，提升职工设备检修和运行维护能力；通过在就地模拟大型、复杂的操作项目，强化一线职工的实际操作及应急处理能力，以此促进企业人才储备。

机组检修劳动竞赛贯穿4号A修整个周期，自推行“检修标准化管理”模式以来，该公司各检修分部编制工作标准时，对不同设备实行不同工序卡，具体表述保证作业安全质量的所有管理项目，使每一道操作项处于可控、在控状态；每项工作开工前，工作负责人确认现场环境及安全设施，做到三无、三齐、三不乱和三不落地；对整个检修过程的质量控制做出总体安排，实行签字责任制和质量追溯制，并在关键工序上设置H、W质检点，由生产技术部组织各相关人员进行验收，完成一项、记录一项、签名一项，确保不跨项漏项。

据了解，机组检修劳动竞赛将对检修工作中做出突出贡献者授予“检修明星”、“操作明星”和“安全质量监督明星”称号，并给予奖励，目前，该公司全体参修人员热情高涨，形成了全员、全方位参与的竞赛体制，劳动竞赛活动真正融入机组检修的每一个环节、每一个层面，为全面实现职工提素质、检修创精品奠定坚实基础。