焦化公司西来峰焦油厂严把关口强化外委队伍管理

近期，外委施工队伍陆续复工，为切实加强管理，焦化公司西来峰焦油厂严把源头控制关、风险管控关、严把安全培训关、人证合一关、质量达标关“五个关口”，强化外委队伍管理，确保施工质量和施工安全。

严把源头控制关。该厂对外来施工队伍的资质进行严格把关，采取源头控制管理办法，对施工队伍的规模、实力、技术能力、工程业绩、信誉等进行全方位了解，做到队伍有资质、人员有资格、单位有业绩，凡是不符合要求的单位一律杜绝入厂。

严把风险管控关。该厂明确外委作业属地管理原则，督促外来施工单位建立健全施工规章制度，确定施工单位的主要负责人是安全施工的第一责任人，全面落实安全责任制。强化属地监督检查工作，对外来施工队伍的施工现场安全实施监督考核，每天组织人员对施工现场进行检查，对发现的问题要求立即整改，安全监管部门每周组织外来施工专项检查，根据《外来承包商管理规定》进行考核，确保施工安全。

严把安全培训关。该厂严格落实外委人员72学时培训要求，重点培训基本安全要求、安全施工组织措施和技术措施、作业安全风险辩识、安全技术劳动保护措施和现场处置方案等，培训结束后进行闭卷考试。

严把人证合一关。该厂对外来施工人员实行实名制管理，一人一证，外来施工单位入厂安全培训结束后，由专人统一制作工作证，详细记录施工人员的姓名、工种、职业技能等信息，并要求施工单位将工人详情整理成册，上报备案，确保人员受控。

严把质量达标关。该厂按照设计规范、施工标准和合同要求对施工质量进行严格验收，杜绝工程质量事故。复工前组织属地单位和外委施工单位进行技术交底，并安排专人负责施工质量的日常管理、检查、验收，定期召开工程例会，对查出的问题进行通报，督促外委施工队伍按期落实整改，确保施工质量。