国华电力宁东电厂王宏：工作中钉“钉子”的人

干工作好比钉钉子，钉钉子是要一锤一锤接着敲，久久为功，才能把钉子钉实钉牢。工作17年，他始终坚守在运行岗位第一线，一步一个脚印，从当年“战战兢兢、如履薄冰”的岗位新兵渐渐成长为“指挥若定、游刃有余”运行值长。他是国华宁东电厂运行部运行三值值长王宏。

干一行敬一行，将“钉子”钉到坚守岗位上

“在其岗，谋其责，只有尽心尽责了才能问心无愧。”多年来，王宏始终保持眼勤、手勤、腿勤的良好习惯，日复一日坚持每个班都要去现场巡视一圈，掌控设备的运行状况，做到心中有数。每当有情况发生时他总是冲在最前面。

该厂新投运的煤泥掺烧综合利用项目掺配煤泥初期，因为具体掺配比例正在试验阶段，由于煤泥水分大，且由炉顶进入锅炉燃烧，与正常给煤机燃烧方式不同，对机组的安全稳定经济运行带来一定风险。面对这一高危风险，王宏组织值内同事利用工余时间进行现场系统学习钻研，通过研究预控对策，认真执行《煤机泵送系统投运的技术措施》,并针对煤泥的特点，重点管控掺配比例及对不同工况炉内影响等因素的分析，及时细化、改进技术措施，确保运行调整万无一失，保证机组运行能顶的住，撑得起、带得满，为三值职工在煤泥掺配技能上打下了坚实的基础。

干一行钻一行，将“钉子”钉到业务技能上

打铁还需自身硬。从毕业就进入电力系统工作至今，王宏凭着一股“钻”劲儿，利用一切机会学习，背画系统图、就地查系统、学习规程和理论知识，发现任何缺陷、异常，总会刨根问到底。别人的手机相册里大多是美食美景、老婆孩子，他的手机里却是缺陷处理、学习记录。

“好记性不如烂笔头，手机‘咔嚓’一拍，有图有真相。”遇到负荷点完美的参数，他用手机拍下来；发现问题和缺陷，他用手机拍下来；遇到处理故障有疑问，他用手机拍下来。就这样，多跑，多看，多记，多问，练就了他一身过硬本领。丰富的经验和事故处理能力让员工折服。

“他闲不住，爱跑现场。”三值的值班员笑着说到，“生产上的技术活儿基本上难不倒他。”每次出现有争议的问题时，大家总是第一时间向他汇报，寻求技术支持。他也创新培训思路，从最初的班前班后会的随机考问到学习班轮流值内员工讲课，再到开展“零差错”问题暴露会，将个人一周存在的差错、问题“暴露”出来，集体对问题一一闭环整改。在他的带领下，运行部三值各项指标一直名列前茅，这种培训方式也赢得全值员工的信赖。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。他不但对自己要求严格，而且非常重视对年轻职工的培养。他常常用自己的成长经历勉励他们，交流探讨技术问题时也都是倾囊以授、毫无保留。

干一行精一行，将“钉子”钉到创新创效上

基层是迸发灵感的阵地，更是最能见到执行力、创新力的阵地。王宏是运行三值的“头脑”，面对日益重视的节能环保问题，他不回避，敢啃硬骨头，以精益管理为手段，以创新创效为载体，充分调动每一名岗位员工的积极性，持续开展创新节能工作。

在节能降耗工作中，他提出向对标管理要效益，积极带动全体人员进行节能减排竞赛活动，明细个人分工，加强运行指标竞赛活动的指导、监督和考核，确保节能降耗竞赛取得实效。

干一行爱一行，将“钉子”钉到班组建设上

“班组内不搞好和谐，就会出现工作推诿扯皮，大家心情就会不舒畅，影响工作效率。”他坚持以人为本，提倡民主、人性化管理，创造和谐工作环境。他用坚韧自强的性格，严格自律的作风，勤奋好学的追求，爱岗敬业的精神带领着队伍，塑造了一支善于学习、吃苦耐劳、能打硬仗的坚强团队，树立了兢兢业业，无私奉献的班组作风，建立班组人员沟通、互助、互信机制，使班组和谐，管理政令畅通。

“我是值长，对员工就要多一份关心。”谁身体不适需要休息，他顶上；谁有愁心事，他开导；谁有困难，他帮忙。一句句暖心的话，一个个细小的帮助，让三值员工感受到了家的温暖。他积极组织团建活动，让每位员工都有展示的舞台，能更好地融入到这个大家庭。2020年初，新冠肺炎爆发，运行三值响应公司号召，全部放弃休假到岗值守，他组织人员上下班测体温，对办公场所进行消毒，按时上报疫情防控人员统计表，实时掌握在岗人员、隔离人员及其家属状态，确保值上所有人员的安全、健康可控在控。在他的带领下，全值的员工同心同德，心往一处想，劲往一处使，班组的各项工作有序开展。

作为电厂生产一线的员工，王宏十几年如一日，怀着对电力事业的赤诚和热爱，像一颗钉子一样有钻劲有韧劲，从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着新时代电力人坚韧的形象。