煤炭经营分公司山西中心多举措组织适销对路煤源

4月份，面对产区煤炭产能恢复、下游需求弱势运行的实际情况，煤炭经营分公司山西煤炭采购中心及早谋划，主动作为，严格按照品种适销情况，组织适销对路煤源，保障了外购煤持续稳定供应。

该中心强化沟通协调，第一时间召开供应商座谈会议，积极引导管内供应商拓宽上煤渠道，提高多品种煤上站能力，确保在发运过程中能够及时将煤种调整到适销品种上来，保障了适销品种尤其是高硫系列、中硫系列煤炭的持续稳定供应；利用每天早调会的时间将各煤种适销情况传达到各监装站点，各站点值班站长负责与各供应商沟通协调，确保了信息及时有效的传递；积极与港口兄弟单位沟通，了解发运煤炭数、质量情况，如发现亏吨较大或质量不合格的煤到港，则要求相关监装站点加强该供应商数、质量监控，并要求该供应商查找问题、制定方案落实整改，保障了发运煤品质。

为持续强化计划落实，该中心严格执行下达的每日计划，要求各供应商在计划下达前不得提前配煤、不得提前将发运煤炭铺到货位上，待计划下达后，方可配煤作业；各监装站点严防死守，狠抓发运煤质量，坚决做到“不达标不装车”；积极协调铁路公司拉重放空，确保车辆快进快出，如有掉车情况，及时协调铁路公司向有加车能力且与掉车煤种一致的发运站点放空，确保适销煤种最大化供应。

同时，该中心不断提高结算效率，保障供应商的资金流与煤炭供应能力。业务结算部门与供应商建立常态化的结算沟通机制，在外购煤卸车后，第一时间与供应商进行沟通，在数、质量等各项数据确认无误后，迅速准备结算资料，进行开票、结算；积极与共享中心沟通协调，加快煤款结算各环节审批速度，对于一些急单，充分利用报销系统“加急”功能，最大限度缩短结算审批时间；优化结算周期，结算周期缩减到一周一次，如遇供应商资金周转困难等特殊情况，进行临时出单结算，确保结算的及时性。