准能黑岱沟矿“准细严实”提升经营管理水平

今年以来，准能集团黑岱沟露天煤矿坚持以价值创造为导向，着重谋划“准细严实”的工作格局，狠抓成本管控工作关键点，深入挖掘成本控制潜力，全面提升经营管理水平。

在预算指标分解上，该矿密切结合生产计划、设备动用、季节变化等因素精准分解，各业务部门将费用指标落实到具体项目、具体负责人，各生产作业队将成本指标准确分解到班组、单机单车上，细化预算管控，将成本管控延伸到生产最初环节，推动生产业务和财务工作融合纵深发展。同时，该矿以经营分析为抓手，突出业务部门“管业务必须管费用”的职责，形成从细节入手、重在分析异常、深刻剖析原因、积极寻找解决办法的工作模式。

本着思想统一、考核具体、分工负责的原则，该矿进一步加大成本管控在考核中的占比，从严从紧考核，结合内部市场化和创建一流示范企业的要求，持续完善绩效考核办法，切实发挥好考核在安全、生产、成本管控环节的重要作用，稳步提升经营管理水平。

此外，该矿特别注重实效，依托燃油加注系统、轮胎胎压监测系统等“数字矿山”智慧手段，实实在在运用好班组经济核算、成本分析展示、预算及定额等系统，全面提升经营管理实效性。