准能哈尔乌素露天煤矿李强：用心做事的人

正是阳光明媚、春意盎然的时节，矿区采剥现场马达轰鸣机声隆隆，一片红火的景象。记者在生产现场找到了正在指挥生产的准能集团哈尔乌素露天煤矿采掘队队长李强，当得知记者要采访他时，李强笑着说道：“没啥说的，就是认真用心地做事。”

用实干提高产能

作为采掘队队长，如何提高产能，是李强经常思考的问题。2019年，该队面临电铲司机人员紧缺的现状，李强通过调研和多次组织技术人员座谈，研究并制定了“一岗多能”复合型人才培养方案，有效解决了人员紧缺的困境。在生产经营工作中，他提出了“降低设备故障率、降低荒实差、提高装车质量、提高小时产量”的“两降低、两提高”工作方法，使设备平均实动率达到61.46%，比以往高出近12个百分点，电铲挖掘产能每小时达到2128立方米。2019年，采掘队有效落实“两降低、两提高”，圆满完成了8100万立方米的自营剥离任务。

用严格换来“零事故”

李强始终将安全生产的主要阵地建立在基层班组内，他所带领的采掘队，始终保持“严”字当头，一切从“严”开始。他强抓现场隐患的整改落实，决不让隐患过夜；强抓人的不规范行为，决不让错误再犯；强抓设备的检修维护，决不让机械带病运行。近年来，李强引领班组创建了“495区队、145管理、军校家管理”等建设管理模式，更新了区队班组建设工作管理体系，以“高标准、严要求”创建安全管理标准化示范班组，将全队4个运行班组全部打造成了优秀班组。该队在2017年度被评为国家能源集团优秀区队，李强也因此荣获了2017年度国家能源集团优秀区队长。截至4月7日，该队连续“零事故”运行4036天。

用真诚赢得人心

李强坚持把职工思想教育融入安全生产全过程，全队职工的性格、家庭状况、电话号码等情况他都记在心中，并常常与职工促膝谈心。他认为，真诚相待比用冰冷的规章制度约束更能赢得人心，更能引导职工遵章守纪，以最佳的精神状态投入到工作中去。那是2018年，职工马宁涛母亲患病，孩子还小，夫妻俩又都抽不开身，使这位职工变得闷闷不乐，上班也无精打采。李强观察到马宁涛的精神状态，马上找他谈心，了解到他家的实际困难后，给他批了假期，让他安心在家照顾母亲。像这样的事情李强做了很多，他用自己的真诚换来了职工的拥戴。

用创新减少故障

作为一名基层管理者，李强明白面对先进的科技“不前进就是落后”的道理，因此，他在开拓创新方面特别执着。2018年，针对电铲出现开斗绳跳槽、开斗绳断裂、滑轮组件损坏等影响安全生产等技术难题，李强带领相关技术员深入现场进行研究，摸索出一套能够减少电铲开斗滑轮组件故障的装置，有效降低开斗滑轮组件卡堵、损坏等现象，减少了电铲的故障率，节约生产成本约80万元，每年增加产量约113.5万立方米。

12年的矿山工作，李强早已习惯把精力、时间和热情投入到一线工作中，而这份“投入”就是他的用心做事和劳模精神。