准能集团设备维修中心提产增效见实效

新冠肺炎疫情发生以来，准能集团设备维修中心在抓好疫情防控的同时，紧紧围绕“一防三保”工作主题，进一步加强计划性检修，明确职责分工，严把设备检修质量关，全力保证设备出动率。一季度，该中心设备综合出动率为87.31%，高于考核指标6.31%，确保了安全生产工作正常进行。

疫情防控期间，该中心进一步完善设备检修管理流程，依据各车间承担力和管控能力，合理安排工作任务，车间负责人必须到检修现场监督检查，及时纠正各类违章，确保设备检修现场万无一失；严格预控现场危险点，完善设备健康档案，准确掌握设备运行状态，并本着边检查、边整改的原则，突出抓好设备点检、定检、保养、消缺管理、状态监测，进一步提高设备精细检修的准确性，确保设备安全运行，提高出动率。

针对疫情期间在岗人员不足、配件到货不及时等难题，该中心严格执行“一防三保”工作要求，定责任、定方案、定时限，白班集中人员点检和保养上煤设备、重点设备，系统性排查关键设备、关键部位存在的故障隐患，并及时处理，防止故障扩大；与两矿加强沟通，及时掌握生产状况与设备状态，科学合理安排设备点检与检修，做好内部材料配件的协调调用，在优先保障上煤设备的同时，保证剥离生产及工程设备的完好率，实现关键时候“修得出、用得上”；充分发挥3个重点创新工作室优势和职工自修力量，克服配件不足和到货不及时的问题，为设备检修提供基本配件保障。

同时，该中心密切关注干部职工思想状况，有针对性地开展“人回岗 心到位”安全教育，为安全生产提供坚强保障；采取关键岗位人员取消弹性工作制，稳定高效地组织维修力量和调配辅助设备；结合生产实际，将部分车间的夜班由原来的三班倒改成两班倒，保证设备夜间正常运行；每日统计次日到岗职工人数，并提前一天做好工作安排，让每名在岗职工发挥最大工作效能。