国华电力陈家港电厂精准施策强化营销争发电

近日，国华电力陈家港电厂精准施策、强化营销，三年来首次实现“清明”期间双机运行。

分级施措 由“远”及“近”。受新冠肺炎疫情影响，江苏省内用电量大幅下降。2月底该厂发电量同比下降28.7％，生产经营面临巨大压力。为扭转不利局面，该厂认真贯彻“一防三保、抢抓补欠”要求，根据疫情防控态势，分阶段有主次的抓好电量营销工作。第一阶段抓好疫情防控，关注复工复产了解电网动态，加强远程电话营销——提负荷。3月中旬随着疫情防控逐步向好企业复工复产加速用电负荷逐步提升，该厂也顺应步入第二营销阶段——抢开机。但区外来电、新能源春季发电特性，并没有给燃煤机组足够的施展空间，该厂面临3月全月单机运行的困境。面对极其不利的发电形势，远程营销显然已经不能满足现实需求。但调控中心不接待外部访客，阻断了工作拜访途径。做好防疫措施的同时，该厂分管领导带领营销团队亲赴一线营销。多次利用省调工作人员上下班步行期间进行沟通协调，精诚所至金石为开，为三月中旬并网发电打下了基础。

稳扎稳打 化“危”为“机”。经过多轮沟通，该厂2号机于结束了为期60天的停备于3月18日并网发电。为摆脱困境，一方面获取“粮票”硬通货，增加“必发”趋势。通过月度竞价、发电权替代等补充电量计划2亿千瓦时。另一方面收集电网信息寻求契机，在了解到锦苏直流将在月底进行为期半个月的年度检修后，分析得出外来电将大幅下降停备需求减弱，该厂存在延缓调停可能。该厂领导再次带队赴一线深入营销，终将该厂列入清明备停机组序列。同时电网推迟潘荡线检修时间，有效减少了一次启停，化“危”为“机”取得骄人电量成绩。

该厂通过多种营销策略积极抢占市场，为完成年度发电计划打下了坚实的基础。