天津码头生产运行部精心构建防疫保供“三角形”助力复工复产

近期，天津码头生产运行部深入落实集团“一防三保”工作部署，坚定扛好能源供应政治责任，通过构建防疫保供“三角形”抓实抓牢各项措施，坚决打赢疫情防控阻击战，确保复工复产有序推进。

构建边长相等的防护“三角形”。该部紧密跟踪疫情程度和影响，明确科室（班组）责任分工，每日发布部门疫情防控提醒，指导各项工作。要求安全科认真落实集团、公司复工要求，统筹安排，制定长白科室复工方案，合理安排班组、外委队伍上岗人数，把控到岗人员健康状态，保证部门日常运转、生产作业的连续性；要求技术科优化检维修计划，加大设备消除力度，保障生产稳定运行的基础上，用最小运行模式保障人员、设备“健康在线”；要求综合科及时传达各级文件，切实发挥宣传引导作用，做好物资分发、后勤协调、慰问关怀等保障工作，凝聚部门抗疫保供合力；要求四班组严格执行防护措施，充分利用班组安全日、班前班后会，组织开展线上相关学习活动，确保防护意识、保供意识、安全意识深入人心。

构建内角固定的制度“三角形”。该部按照集团、公司疫情防控要求，制定了《生产运行部防疫期间班组交接班管理实施细则》、《生产运行部关于新型冠状病毒感染肺炎防控工作实施办法》，并从人员防疫检测、设备故障维修两方面制订了具体的管理办法，细化每个步骤，切实做好联防联控。针对人员管控，制定了返津人员（含外委）隔离办法，推出了倒班人员“备班”制，实行了常白人员弹性工作制，以减少人员聚集为准则，全面推行“云办公”模式，即利用企业微信完成交接班、通知发布、视频会议等工作。针对设备管理，结合疫情防控紧扣设备安全运行重点环节，对各信号源点进行全覆盖检测，确保符合安全运行标准；对轴承、悬挂、主梁等重点安全关注部位进行探伤，有效杜绝突发机械事故的发生，持续做好“跑冒滴漏”设备故障的即查即改、边查边改，提高设备运行完好率。