化工公司神木化工谋篇布局推进疫情期间人才建设工作

近期，化工公司神木化工紧抓疫情期间的工作重点，精心部署人才培训工作，聚焦工作重点，适时“活化”思路，谋篇布局全面推进疫情期间人才建设工作。

紧抓时效锐意进取求创新。该公司积极引导员工正确面对疫情、消除恐慌心理，实时结合疫情发展情况，合理开展员工疫情期间的安全防护工作，积极开拓人才培养新渠道，鼓励员工结合自身实际情况利用碎片时间，依托微信群、电子课件、在线学习等方式实现“互联网++培训”的模式，避免在疫情期间的长时间接触，打破学习培训时间与空间的界限，实现疫情期间员工根据需求自主培训的新模式。

锁定目标凸显实效强力度。该公司以集团公司“一防三保”的工作部署为指导，依据国务院有关疫情防控的决策部署，加强完善员工疫情期间的防控方案，加强非常时期培训重点的确立和调整，以各岗位需求为抓手，针对现有留守人员及业务技能情况适时调整工作任务和人员轮岗作息时间表，对不同岗位的需求进行摸底调查，针对不同层次不同人员制定相宜的岗位基本功训练计划和培训方案。大力倡导岗位技术标兵、党员先锋岗、先进个人利用新媒体分享操作经验和学习心得，采取听-说-看一体化培训模式，培训内容从冠状病毒防护知识到安全应知应会、岗位基本功操作、直接作业环节，设备维护保养、安全管理等多方面进行推进。重视员工专业知识的掌握和实际工作能力的提升，使岗位培训工作更加高效推进。

常抓安全强化技能促提升。该公司高度重视特殊时期安全生产工作，以增强职工疫情期间安全意识和自我防范能力为目标，明确疫情期间风险辨识点，要求现有留守管理人员全面掌握岗位中的不安全因素，对薄弱环节、薄弱人员和重要岗位进行重点盯防，加大对员工工作标准和防范措施的学习和教育力度，营造安全氛围，提高班组员工安全意识；适时创建“移动”课堂，大力倡导现场问题现场解决，切实提高安全培训教育的时效性和针对性，严抓直接作业环节管控，时刻将安全防护放在第一位。积极制定应急演练方案，全面加强员工应急能力培训，进一步强化员工应对突发事件的能力。