【抗击疫情 大唐人在行动】绥化公司：罗学微的“后勤”保卫战

　　时间分秒流逝，一场抗击疫情的无声战斗正在绥化市紧张进行着！

　　“沈总，现在绥化市已经出现多例患病人员了，时间紧急、防控物资紧缺、物流紧张，作为共产党员、作为中层干部我应该挺身而出，冲在前！”这是大年初一绥化热电公司的“后勤当家人”——总经部主任罗学微与总经理沈总的通话内容。

　　疫情发生后，绥化市政府启动突发公共卫生事件一级响应机制。得知消息后，罗学微毅然话别妻儿，并召集部门全体人员上岗，冲到了“后勤保卫战”的第一线。

　　“通知：《关于防范新型冠状病毒感染肺炎疫情，加强公共区域、生产区域消毒方案》已发至群中，请各部门仔细查看，并按照要求执行，收到请回复！”

　　“现场保护处置工作组、设备物资处置工作组、运输处置工作组和善后工作处置工作组，按照部门设立12个疫情防控单元，将职工分组“最小化”单元管理，分成49个责任区，严格执行“日报告”和“零报告”制度。”

实行最小化单元管理

公共区域、办公区域实行定时消毒

　　不到一小时的时间，总经理办公室便将应对疫情的初步方案发至了微信交流群、qq工作群中，利用网络通讯手段时时传播疫情相关情况及公司相关要求，让大家掌握疫情动态不恐慌，不偏信谣言，稳定大家情绪的同时，为防控疫情指明了工作方向。

　　“您好，我想问下现在还有多少口罩？消毒液有吗？……好，我这就去取。”每天一百多条的通话记录已成为罗学微防疫期间最好的工作证明。

　　由于防疫物资紧缺，罗学微与公司物资采购部门配合，走遍了绥化大大小小的商店、药房、医疗场所，购买了一次性口罩、75%酒精、消毒水、测温枪，成为战胜“病毒”最及时、最有利的“装备”。

　　“罗主任，咱们上班和吃饭问题怎么解决，班车、宿舍及食堂是公司人员最密集的场所了，万一有患病人员交叉感染可就在一瞬间啊……”

　　“食堂方面停止生冷食物供应，取消统一用餐，三餐改为订餐分食；公寓住宿人员进入前也要进行体温测量，每天安排专人对40个寝室房间进行消毒；通勤车采取职工上车前和下车后消毒、上车前体温测量、两座一人的管控模式，最大程度地防控传染。”罗学微最周密的安排、最妥善的处置，都是为了严格防控。

严格管理职工食堂用餐新机制

通勤车量严格执行上车一人一测温规定

　　2月1日，绥化市应对疫情工作指挥部下发公告，执行交通管制，每一个路口均是红灯，每一辆车均须有通行证才可通过。为了保证公司安全生产不受影响，保证市区居民供热不受影响，罗学微第一时间与绥化市应对疫情指挥部取得联系，经过积极协调，取得了通行证件，降低了交通管制给公司带来的影响，保证了供热安全，也保证了居民的“暖屋子”。

　　为了打赢这场“后勤”保卫战，每个环节罗学微都带领弟兄们与时间“赛跑”，与疫情战斗。作为一个年轻的中层干部，他把单位当成了家，眼睛红了、人累瘦了，可他毫无怨言。当领导了解情况后向他慰问时，他只是说“没事儿，我是共产党员，这是我义不容辞的责任。”