化工公司新疆化工多举措加快推进人才队伍建设

近期，化工公司新疆化工紧密结合发展实际，通过深化导师带徒、实施精准培训、拓展学习广度等举措，切实加快推进人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。

深化导师带徒。该公司不断创新培训方式，本着“优选师傅、做好传帮带、跟踪考核、落实待遇”的原则，建立和完善“导师带徒”培训制度，挑选素质过硬、技能精湛的专业技术骨干，精心制定“一对一”培训菜单，将培训计划以菜单的形式写进师徒合同，严格按照时间节点进行精准滴灌，并通过完善师徒考核激励机制，激发青年员工主动学习的意识，营造出“立足岗位、学技术、钻业务”的浓厚氛围，全面提升培训效果。

实施精准培训。该公司按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，定期举办微课堂、答疑解惑、座谈交流等精准培训，培训中把员工在实际操作中遇到的技术难点筛选出来，把问题当作教材，把难题当作课题，现场进行讲解，点对点指导、面对面培训、手拉手帮教，让员工真正学习到自己岗位上的各种安全知识和操作技巧。依托劳模创新工作室开展“五小”活动，掀起全员创新热潮，不断提升员工创新能力。

拓展学习广度。该公司不断拓展学的深度和广度，将培训内容覆盖到安全操作规程、岗位操作法、工艺卡片、规章制度、安全一号文、工作报告等多个层面，充分利用周安全生产例会、月度安全学习、班前班后会等机会，组织员工集中学习，培训过程中大家围绕学习内容进行交流和讨论，使员工对相关培训内容有一个全面的认识，培训结束后进行现场考试，进一步加深了员工对培训内容的理解。