天津码头生产运行部巧出“三张牌”强化文明生产

近日，天津码头生产运行部在巩固安全文明生产集中整治成果的基础上，加强了制度管理和责任落实，将安全文明生产与设备治理、环保管控等工作结合起来，持续推动安全文明生产水平稳步提升。

制度引领，科学管理。该部在认真总结阶段性安全文明生产经验的基础上，建立高效、动态闭环的安全文明生产长效机制，将好的做法、好的经验以制度和规定的形式固化下来，明确责任和目标要求，划分管理界面和责任区域，促进安全文明生产管理工作的制度化、规范化。

齐抓共管，落实责任。该部为明确安全文明生产工作的任务、时间、措施、要求和责任人，一方面做好源头管理，加强设备综合治理、技术改造，提高设备健康水平，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象；另一方面要求员工在设备检修过程中将安全文明生产作为检修工作一道程序，根据工作的难易程度进行具体量化，即每项工作结束后由监护人员确认工作现场是否恢复原样，恢复原样后方可办理工作票终结手续。

以人为本，深化治理。该部结合本质安全型企业创建工作要求，号召全员参与安全文明生产工作，从细微之处着手，从日常工作做起，定期对设备进行巡检、维护，确保设备见本色，无积灰、积垢、积油、积水；定期对部门安全文明生产状况进行分析，做到人员无问题、思想无问题、设备无问题、管理无问题的“四无”状态，用高标准严考核推进安全文明生产工作常态化。