国华电力孟津电厂打好班组建设“组合拳” 助推企业“创开局”

新年伊始，国华电力孟津电厂班组面对严峻的电力市场，主动适应新常态，树立新理念，围绕班组标准规范、素质提升和考核激励三个方面出“重拳”，为全年工作良好起步和开局打下坚实基础。

打好标准规范“拳”。该厂班组针对上一年度培训考试成绩、小指标值际竞赛及安全生产绩效评价等班组建设中存在的突出问题，组织召开班组座谈会，对班组建设“把脉问诊”，认真听取班组成员意见和建议，理清班组建设基本思路，研究制定班组内部管理制度，明确规范了班组管理程序和标准，为班组建设常态化和规范化提供了可靠保证，并展示了班组精细化管理的新格局。

打好素质提升“拳”。该厂班组结合企业生产中心任务，规范班前班后会，贯彻实施运行部年度培训计划，开展行之有效的安全教育和案例分析，并坚持以本地化学习的培训方式，展开安全大讨论，深刻剖析事故根源，从中吸取经验教训，全面筑牢安全生产思想防线；同时，还从技术能力、缺陷管理、精神文明等方面着手，全面了解班组成员在工作和生活中存在的问题点，有针对性地开展相互帮扶和心理疏导，促使职工素质不断提升，安全生产意识不断增强。

打好奖惩激励“拳”。该厂班组结合缺陷、运行参数控制及日常考核奖励等小指标值际竞赛相关项目，在班组内部实施“工作积分制”的考核模式全覆盖，对日常业绩表现、班组得分贡献进行量化积分，并将结果与绩效奖金进行挂钩，充分发挥正向激励的作用。同时，还在绩效考核中加入对能力素质提升的考量，避免了员工安于现状的懈怠情绪，激励大家不断突破自我，提升自身综合能力，奋力推动新年各项工作的良好开局。