乌海能源棋盘井东区项目部“员工大讲堂”经验交流显成效

2019年以来，乌海能源棋盘井东区项目部着力加强和推进班组建设工作，积极借鉴兄弟单位班组建设先进经验，仔细剖析项目部班组工作特点，认真总结和探索提升班组建设水平的管理方法。东区机运队创新学习模式，通过开展“员工大讲堂”活动，为职工搭建技能知识学习交流平台，鼓励员工“人人上讲台，个个当讲师”，营造比、学、赶、帮、超的良好学习环境和工作氛围，真正起到“授自己之所长、补他人之短板”作用，达到相互学习、共同提高目的，有效促进员工立足岗位“建功立业”，把大讲堂作为学理论知识和解决工作难题的有效载体，为创建“五型班组”和培养技术型员工起到积极作用。

严把备课关。该队按照《实施方案》具体要求轮流参与讲课活动，职工结合自己工作经验和岗位任务特点，认真查阅、搜集相关专业知识技术资料，向厂家请教技术难题的解决方法，形成课件，并制作成 PPT，利用投影、电视进行授课，并利用微信、QQ 等媒体进行矿内传播。

紧跟新形势。该队大讲堂授课内容除了围绕机电运输设备检修和操作知识技能外，还将时事、党建、社会美德、弘扬家风与企业文化等相结合，丰富授课内容，提高讲堂质量，让职工思想上紧跟新时代，行为上紧随新形势，技术上紧追新潮流。讲堂围绕学习一条时事政治或党建知识；设备性能、结构、原理，以及操作与检修知识；日常操作与检修中的危险源辨识与风险评估；青年员工爱企、爱岗、安全等企业文化知识；学习其他兄弟单位的班组管理经验；讲述一段革命历史；学习一段习近平谈治国理政或系列讲话精神；宣讲家庭美德、社会公德、新风尚与身边好人好事等内容展开。

做到全覆盖。该队“员工大讲堂”每次开讲，要求全队不在岗人员全部出席，并进行签到考核。对授课环节不断创新，对授课难点、要点，邀请队领导和班组长进行补充讲解，同时在课堂上设员工交流互动和有奖问答，提高职工学习兴趣和热情，由队领导、班组长担任评委，授课结束后进行点评，每次授课完毕后，整理上交签到表、视频、图片、教案、课件、评委打分表与评定结果，队里统一存档，并将表现优秀个人作为重点评优选先对象。

提升业务水平。该队共开展 11 期“员工大讲堂”活动，不仅使员工学习到理论知识，充分调动学习热情，提升工作中思考意识，发现更多设备缺陷及存在问题，提出合理化建议，改变现有状态，通过活动引领与带动，激发技术工种员工队提升操作技能水平的强烈渴望，利用工作之余井下电工班组经常在机电实验室和机电实操室内进行研究探讨专业技术知识，将知识学习、实践操作、技能比武变成常态化，电工水平得到极大提升。