大渡河认真谋划2020年培训工作

近日，大渡河组织该公司党校、培训中心等单位，集中研讨2020年度工作思路及工作重点，提出了新要求，明确了新任务，确保开好头、起好步。

该公司认真梳理了2019年工作完成情况，查摆了存在的问题，分析了2020年工作形势任务，明确了从粗放管理向精细实施转变，从重办班数量向重培训质量转变，从横向基层为主向纵横并举转变，从分散单一化向系统综合式转变的工作思路。围绕2020年主体培训班和业务专题班计划，该公司组织了2次专题讨论，细化了控制数量、内容具体、形式多样、强化管理，突出政治性、精准性、实效性等具体要求，力求全面提升培训质量和实效。

结合集团党组关于整治“四风”现象和“机关病”问题的要求部署，该公司对加强培训队伍自身建设，实现管理提升提出了五点要求。一是要正确认识部门定位，低调务实，积极有为；二是要清醒认识自身状况，严格要求，着力改变；三是要提升部门工作标准，鼓励冒尖，鞭策后进；四是要积极倡导闭环管理，优化流程，有效互补；五是要严格党风政纪要求，干事创业，风清气正。要认真查找部门管理上的“宽松软”、推进落实上的“虚飘浮”、责任担当上的“躲怕推”、工作标准上的“粗浅慢”、精神状态上的“慵懒散”问题，逐步实现文字能力、工作效率、服务意识、综合协调、风险预判、创新劲头上的明显提升，高质量完成集团水电培训教材出版发行、黑马培训中心整治、职业技能等级认定试点单位申报等重点工作，助力公司完成全年目标任务。