准能集团培训工作抓质量重实效

2019年，准能集团积极完善培训管理体系建设，强化培训全过程管理，围绕提升人才素质目标，坚持内外培相结合的培训模式，夯实培训工作的“软”实力和“硬”实力，持续提高培训的质量和效果，全年集中组织完成培训共268项（批）、16141人次。

强化培训基础管理，提升业务水平。该公司积极推进培训业务管理系统建设，有效整合培训资源，实现培训管理科学化、信息化、智能化；切实加强培训管理人员队伍建设，制定《培训中心员工三年学习规划方案》，通过专项学习培训，有效提高全体管理人员业务水平、创新能力和执行能力等综合素质。

强化政治能力建设，发挥政治引领。该公司制定并组织实施专项培训计划，先后组织143名管理人员赴中央党校、延安、西柏坡等党性教育基地，参加政治理论和党性教育培训；举办党性教育内部专题培训6期，内容包括党的十九届四中全会精神解读、长征精神、雷锋精神等，提升了各级管理人员的党性修养。

强化业务能力建设，提供人才保证。该公司持续提高管理和专业技术人员的业务能力，共组织290名专业技术人员赴集团公司党校、鄂尔多斯党校、天津理工大学、长安大学等参加业务能力提升培训；组织7期“名师讲堂”系列讲座，涵盖工匠精神、国学与管理智慧等内容，共有1500余名员工参加培训，取得了较好的效果。

强化安全培训工作，提升安全能力。该公司严格按照国家法律法规及相关文件要求，结合现场生产实际情况，合理制定安全培训实施计划，重点加强对员工的安全知识、技能、意识等方面的培训，共组织各类安全培训109期、8592人次。

强化培训设施、内训师队伍建设，提高培训质量。该公司建成员工通用工种实操基地，包含电工、焊工、钳工、电铲VR培训等项目，主要用于员工实操培训，提高了培训质量；举办内训师技能拔高培训班，进一步提高了内训师的授课水平和培训效果。