铁路装备包头分公司段修车间配件组“四严抓”提升班组安全管理水平

今年以来，铁路装备包头分公司段修车间配件组加大安全管控力度，通过严抓“安全宣教、过程管控、隐患排查、整改落实”四个方面，促进班组安全管理水平再提升。

严抓安全宣教。 该班组针对安全生产实际，加强安全文化创造与传播，增强安全软文化建设。充分利用工作班组例会、文化栏等，广泛宣传教育职工在安全生产上要对自己负责、对家庭负责、对企业负责。通过班组职工互查活动、安全交流会等方式，不断提高安全生产意识和自我保护能力。同时，班前会上讲评前一工作日安全方面存在的不足，讲清楚当天安全注意事项、安全薄弱点，对安全风险进行清晰描述，确保熟知安全隐患，熟悉应对安全措施。

严抓过程管控。该班组严格管理作业过程，紧紧围绕安全职责，针对班组工种、工序的不同，为每一个工位量身定做专属“安全知晓卡”，明确职工在工作过程中安全职责和岗位安全行为规范，进一步强化安全红线意识，提高了现场作业行为规范力。同时对重点岗位、重要环节实施实时监管，对关键人员、关键时段抓好现场管控，对惯性违章行为认真分析、严肃处理。充分发挥群众安全监督网员、青年安全监督岗助力班组生产中查处安全隐患的作用，为班组安全生产筑牢“第二道防线”。

严抓隐患排查。该班组把每周最后一个工作日定为“安全隐患排查日”，结合班组安全生产实际，提前将安全检查的人员检查内容及重点等进行安排，使检查人员在检查前对安全检查内容心中有数，全方位、全覆盖查找相关可能存在的潜在问题，一查到底，真正把安全隐患消灭在萌芽状态；开展危险源再辨识、安全隐患随手拍、安全合理化建议征集等活动，使各类危险源始终处于可控在控范围。

严抓整改落实。该班组通过将整改措施落实到“人”、曝光于“会”、体现在“钱”等多重手段，严格落实工作制度；制定了反“三违”专项措施，将“三违”行为作为重要内容来抓，对发生的“三违”行为纳入月底考核奖惩，将日常安全考核结果兑现为职工的实际收入。同时，对检查中发现的安全隐患进行闭环管理，对不能整改的隐患及时上报，做到不遗漏任何一处隐患，确保安全生产。