胜利能源人才强企夯实高质量发展根基

今年以来，胜利能源大力实施人才强企战略，紧紧抓住吸引、培养、使用等环节，不断优化人才成长环境，创新人才工作机制，造就高素质人才队伍，形成了人尽其才、才尽其用的生动局面。

在盘活用好现有人才方面。该公司加快推进领导干部能上能下，大力培养选拔优秀年轻干部，严格规范选人用人程序，着力优化领导班子和干部队伍的年龄和专业结构。逐步完善员工职业发展体系，实现在管理能力、专业技术和操作技能的“三通道”发展，努力构建了有利于优秀人才脱颖而出、充分涌现、健康成长的选人用人良好机制和环境，充分激发广大员工干事创业的工作热情。

在科学合理引进人才方面。该公司立足“围绕一个硬缺员中心问题，采用委托招聘测评服务机构组织和用人单位参与人力资源部组织招聘两种方式，实现确保招聘工作全过程公平公正、确保参与招聘工作的所有人员不触犯法律法规和制度、录用人员与岗位匹配度最佳三个目标，打造招聘过程制度化、规范化、流程化、格式化四化招聘，聚焦生产经营、改革发展实际需要，全年共组织招聘工作12次，入职7批次160人，公司生产一线人员紧张的局面得到有效缓解。

在完善人才体制机制方面。该公司进一步解放思想，结合企业实际，完善人才培养、管理、考核、激励等机制，激发各个层级、各类人才，特别是基层人才的创新创造活力，依托“张华明劳模创新工作室”、“赵奇创新工作室”、钳、焊、电技能大师工作室和公司技术骨干，充分发挥模范带头作用，搭建员工创新平台，营造科技创新氛围，全年开展小型创新、修旧利废等“五小”项目500余项，形成“百花齐放”的创新局面。