化工公司包头化工同心同向全面打响人才强企攻坚战

近期，化工公司包头化工为扎实推进人才强企战略，聚焦人才建设关键环节，瞄准目标强劲发力，以夯实人才建设的基础根基为抓手，掷地有声狠抓落实，全面打响人才强企攻坚战，开创公司高质量发展新局面。

强基固本突实效，理论培训为根基。该公司以夯实人才培养根基为导向，持续推进技能理论培训，以多角度、多形式、全覆盖的原则进行理论培训，建立岗位练兵长效机制，不断加强员工理论基础，大力开展“技能讲座”“技能比武”“经验分享”等活动，全面实现安全技能培训由理论学习为主到现场操作为重的转变，不断提升员工安全素质和实操技能；定期抽调技术骨干、岗位能手、业务尖子进行现场指导、授课，采用专题研讨、现场交流等形式，有效运用现代教学媒体，讲述技术创新、安全操作以及亲身经历的经验教训和身边案例，在边讲边学中不断增长知识，全面提升人才队伍的理论素养。

同频共振强技能，操作水平是基础。该公司深入贯彻落实人才建设的总体目标，在武装理论基础的同时不断强化员工实际操作能力，要求各班组紧跟企业发展形势制定详细的月度、季度练兵计划，推广精准操作、实操考核的模式，并在练兵过程中深入查找操作的薄弱环节，针对每个员工具体的薄弱环节，积极开展针对性强的培训内容，促员工技能操作水平再上新台阶；定期组织开展技能讲座活动，由经验丰富的化验员针对安全、采样、分析、设备和6S进行实地讲解，帮助员工进一步了解和掌握设备的工作原理、技术性能、维护方法等，有效提高实操能力，造就一批操作技术过硬的人才队伍。

整改制度严明确，落实管理为重点。该公司坚持自主创新，突出价值导向，强化整体素质提升，不断完善人才建设管理机制，全面激发人才建设活力，不断强化人才培养实效，采取星级化验员、月度考试、季度考试、随机抽问等多种提升手段，对岗位分析操作、仪器使用、设备管理、安全防护、数据计算等必须掌握的知识点展开常态化考察，并对日常工作中表现突出、成绩优异的员工给予指定星级化验员优秀称号并进行奖励，针对不合格、现场操作能力差的员工进行重复学习考试，以考促学，快速提高员工的岗位技能和理论水平，通过以带促动的奖励形式，促进员工迸发认真学习的热情，助力人才建设工作再上新台阶。