国华电力定州电厂“三个抓实”做好安全文明生产标准化工作

新元复始，万象更新，国华电力定州电厂把安全生产标准化水平作为重点工作，强化基础、抓实监控、提升素质，多措并举提升安全文明生产标准化水平，筑牢机组安全生产基础。

抓实安全基础“控”风险。该厂各班组立足基础管理，牢固树立安全“红线”意识，狠抓安全生产责任制落实，突出过程管控，突出风险管控；规范班前、班后会，由工作负责人讲清工作任务、风险、防范措施，班组其他成员补充、复颂，班组长进行点评，并在班组中开展“人人都是安全员”活动，增强班组员工排查整改生产现场安全隐患的积极性；各班组每周二定期组织召开“安全日”活动，对事故案例、重要制度、各类规程等进行学习，汲取事故教训，举一反三，杜绝类似事故发生，为安全生产奠定坚实的基础。

抓实现场管理“严”监督。该厂坚持以提升现场安全文明生产标准化建设水平为目标，明确了班组人员岗位职责及设备分工，要求各班组制定年度、月度工作计划，定期开展自查、总结，实现闭环管理；各班组人员认真学习标准化管理制度，检修现场定置摆放物品工具，清晰标识各类文件资料、台账，以现场安全文明标准化管理作为员工作业行为规范，严格做到“工完、料尽、场地清”。

抓实全员培训“提”素质。该厂针对各个班组实际情况，制定相应的培训方案，进一步丰富创新教育培训的内容，利用机组检修、设备技改、技能竞赛、仿真机培训、交流互动等方式，切实提升员工的业务技能水平；各班组开展“每日讲堂”培训活动，利用班前、班后会时间，每天一人讲一个相关专业知识，全力加速职工成长成才。