销售集团广州公司“四个增强”筑牢制度管理体系

今年以来，为保障各项经营任务顺利完成、日常业务运行规范，销售集团广州公司通过增强贯彻执行制度的推动力、增强制度的可操作性、增强制度执行力、增强制度权威性和严肃性“四个增强”，建立起完备的制度管理体系，为公司发展提供有力保障。

加强组织领导，增强贯彻执行制度的推动力。该公司上下一心、统一思想、提高认识，加强组织领导，强调政治理论教育和党性修养的提升；党员领导干部自觉带头学习制度、自觉严格执行制度、自觉维护制度，把执行制度看作一面自律的“镜子”，随时照一照自己的言行；把维护制度当作是一把监督的“尺子”，经常量一量自己的差距，成为严格按制度办事的表率，不把自己凌驾于制度之上，不把权力行使置于制度之外，增强制度执行的氛围，有效推动制度的执行。

加强调查研究，增强制度的可操作性。该公司结合自身经营活动的实际内容，建立起一整套内容科学、程序严密、配套完备，并符合企业运作实际且可操作性强的有生命力的制度体系；内涵明确清晰、文字表达简单明了、通俗易懂、易记易行、程序不繁琐，没有华而不实的形式和空泛的内容；在实际操作中管得住人、管得住事、管得住权，既是监督管理的依据，又是党员干部、职工遵守的规矩。

加强宣传教育，增强制度执行力。该公司强化思想是行动的先导，建立制度自信和对制度的认同力；强化制度执行效果和执行内力，强化宣传教育，形成教育大格局，使党员干部、职工不仅认同而且知慎懂思晓俱；结合身边的事例教训，结合个人切身利益，对党员干部、职工进行常态化、分层次、分类别，有针对性制度宣传教育，提升制度意识，让宣传教育有影响力，有吸引力、有震撼力、有感染力，让全员保持清醒头脑，做到行所当行，止所当止。

加强责任追究，增强制度权威性和严肃性。该公司加强监督和追责、问责，切实把监督检查融入到公司运行的各个环节，实施实行全方位、全过程监控，真正做到公司运行到哪里，监督就落实到哪里，并注重把监督检查的重点应放在权力较集中的部门、岗位、重点环节，随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题；发挥群众的监督作用，积极创造群众监督条件，拓宽监督渠道，通过实行党务公开、群众意见箱，开通监督电话等举措，广泛发动群众参与监督。充分做到有规可循、有章可依、事事能追溯、件件能反查，从而增强制度执行的权威性和严肃性。