乌海能源公司苏海图煤矿强化班组建夯实管理基础

今年以来，乌海能源公司苏海图煤矿结合自身实际，深入分析班组建设现状，夯实班组基础性建设，寻找提高效能的突破点，创新思路，通过加强班组建设、激发班组活力，扎实推进标准化班组创建，深入促进班组管理再升级。

抓好思想教育，凝心聚力。该矿帮助干部职工，认清形势，力求创新，为企业发展做出贡献。注重职工技术、业务、文化等综合素质的提高，引导职工立足本职岗位，刻苦钻研业务，实现岗位成材；注重工作质量和工作效率，增强班组的整体战斗力，努力实现班组建设的现代化、科学化。

起好带头作用，示范引领。该矿班长以身作则，用实际行动影响班组成员，用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。发挥好先进劳模的示范引领作用，建立完善的工作流程和考评激励机制，在公司内部形成比、学、干、帮、超的良好氛围。

加强培训学习，创造氛围。该矿班前会上，对每个工作细节进行详细讲解，确保职工明确任务。工作完成后，职工对工作中存在的问题进行总结分析，保证每一次工作都是一次进步。认真按照《煤矿安全培训规定》完善培训制度，根据培训情况，制定年度安全培训计划，制定切合实际的“班组建设方案”和“班组建设管理办法和考核标准”，对各单位的班组建设情况每月进行动态检查，推动班组建设工作落地。