江西万安水电厂“六注重六提升”全面做好安全环保工作

今年以来，江西万安水电厂积极落实集团公司安全环保考核评级创建要求，紧紧围绕2019年重点工作，细化措施，真抓实干，以“六注重六提升”全面做好安全环保考核评级创建工作，用实际行动争创集团公司2019年安全环保考核评级一级企业。

注重责任落实，提升管理掌控力。该厂严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，不断健全和完善安全生产监督、保障和责任三个体系，重新修订各岗位职责，深化落实岗位责任制，建立健全设备主人负责制；将安全环保目标分解细化，逐级分解到车间、班组，以点逐面，将17个要素、76项重点工作层层压实；严抓安全监督及安全考核，营造严抓、严管、严考核的工作氛围；抓实外包队伍的管理，严格把好“三措两案”的编制与审批关，外包队伍“三讲一落实”执行关，加大有限空间作业的检查力度，特别是作业期间有毒有害气体检测环节，确保安全措施全面，措施执行到位。

注重宣教培训，提升职工认知力。该厂下发安全文化手册，开设安全环保专栏，利用宣传展板、网站、微信等多样式、多载体进行宣传覆盖，使职工随时掌握工作动态，构建浓厚的安全文化氛围，强化职工安全生产意识；分几批组织厂职工往外单位交流学习，丰富职工阅历，采取集中“上大课”培训学，车间、班组自学相结合，承办江西公司安全管理与风险分析预控教育培训1次，开展厂级安全环保、安全生产标准化培训3次，培训各级管理人员及职工700余人次。大修前组织本厂职工、外包单位人员开展现场安全文明生产标准化、检修标准化培训、考试，提高参修人员安全生产标准化能力，不断提升职工安全环保认知力。

注重本质工作，提升安全保障力。该厂把安全生产作为全厂工作主线，加强运行监盘、巡点检、缺陷处理、检修技改等日常工作，加大巡点检工作力度，加强设备缺陷分析，做到一般缺陷不过夜，重大缺陷不过班，危急缺陷立即处理。着力于机组检修、设备改造、技术监督等各项工作，提升检修工艺质量，增强设备生命力。扎实开展检修作业标准化、设备完好标准化、技术监督标准化，全方位抓实抓细检修技改各环节工作，提高设备运行、设备完好标准化水平。科学优化设备管理方式，围绕设备缺陷、设备异常、缺陷原因，建立设备生命、状态台账，积极开展设备状态检修探索，全面分析评估缺陷数量、分布趋势、运行数据等指标、根据评估结果及《水电站设备检修管理标准导则》对厂用电、辅助设备和满足条件的主机设备实行状态检修，优化了检修工期和项目。

注重风险管控，提升事故防范力。该厂深刻吸取各类事故教训，采取安全风险分级管控、隐患治理排查相结合，评估设备、生产区域、工作任务、其他危害的风险，加强风险预控工作建设，建立并完善安全风险数据库，降低和控制安全风险，提高企业本质安全水平，保证安全生产。通过风险预控厂部、部门、班组、个人四级管控，分级负责;全厂共辨识各类危险10422项，中等及以上风险166项，并编制了班组“风险概述表”。在全厂开展应急能力建设评估，制定了《应急能力建设评估实施方案》，外请专家开展应急能力评估检查，切实提高企业风险管控和事故防范能力。

注重环保水保，提升生态管控力。该厂始终践行“绿水青山就是金山银山”理念，高度肩负建设生态文明的社会责任，全面推动绿色环保发展，形成环境保护常态化机制。建立《环境保护工作管理办法》，明确各职能部门职责，强化考核机制，接受社会监督。重点做好废油、废水、废气排放管理，避免发生漏油污染造成水生环境破坏，做好设备运、维、检工作垃圾的处置管理。扎实做好坝前清漂工作，每年坝前打捞处理漂浮物1.5万多立方。

注重水库调度，提升防汛执行力。该厂建立健全各级防汛组织机构，明确各部门、各岗位职责，明确防汛重点部位、防汛应急避险区；提前启动主汛期管理模式，未雨绸缪消除设备设施隐患；完善洪水会商机制，强化厂领导带班、中层干部值班制度，本着“防早汛、防大汛、抗大洪”的原则，开展防洪抢险应急演练，提高应急处置能力。通过密切跟踪天气科学研判，精准调度，削峰错峰，加强与江西省防汛抗旱指挥部、省调度的沟通协调，科学合理安排机组运行方式，在确保防汛安全的前提下争发抢发电量。