化工公司煤制油多方入手抓实人才建设工作

近期，化工公司煤制油全面推进人才队伍建设工作，从员工思想素质、技能水平、技术革新和制度建设四个方面狠下功夫，全力打造一支标准高、专业强、作风硬的人才队伍。

注重教育引领，提升思想素质。该公司高度注重员工思想政治建设工作，充分发挥党组织的强大号召力和凝聚力，引导广大员工不断坚定理想信念，主动向模范学习，向优秀共产党员看齐。鼓励员工以主人翁的姿态，立足企业安全生产、降本增效、科技创新等主要发展领域，从日常设备操作的改进、消缺处理效率提升、产品性能优化、原料试剂节约等细节入手，发挥个人智慧，提出合理化建议，为企业各项生产工作安全、平稳开展奠定基础。

完善制度建设，提升工作效率。该公司不断完善和修订相关的人才培养计划和细则，消除人才培养过程中的短板，将人才培养工作落到实处；以完善培训制度为出发点，针对不同岗位员工的优缺点，对员工的专项人才计划和培养方案进行合理优化，进一步明确每一阶段人才建设的方向，助力人才建设工作取得实效；以完善班组长制度为着力点，抓好班组长工作责任的落实，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，为企业改革发展提供技术支撑和人力保障。

创新培训模式，提升技能水平。该公司坚持技术人员主讲、员工自主培训与个人自学相结合的方式，根据员工的要求不断丰富培训课件。针对培训及考试中发现的各项问题点进行汇总、评比，及时将信息反馈到各班组，让员工了解自己的业务能力和水平；定期组织不同岗位的操作员工进行轮岗，不仅提高了员工对各岗位操作技能的掌握，使员工建立了良好的操作行为规范，全员技能水平得到了大幅度提高；认真落实班组长管理责任，重点突出班组长在管理过程中的作用，提升班组管理效能，实现班组管理的良性发展。

鼓励技术革新，提升装置效益。该公司鼓励员工立足岗位创新实践，引导员工从生产经营、节能减排、技术改造等方面出发，针对各项工作中存在的问题和不足，提出合理化的意见和建议，并由各专业组对合理化意见进行研究评估，确保员工的金点子能够真正转化为企业的经济效益；发挥全员在技术创新、瓶颈解决、生产优化、壁垒突破等实际工作中的独特优势，提高全员创新意识和操作技能，为企业提质增效提供人才技术保障。