销售集团太原办事处多措并举促管理提升

近期，销售集团太原办事处通过开展“回头看”活动，对年度工作进行全面盘点，总结工作亮点，梳理存在的问题，规划好明年目标任务，针对存在的问题，立行立改，全方位强化办事处内部管理。

强化目标导向。该办事处结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展和学习贯彻十九届四中全会精神，倡导党员干部带头，全员参与，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提高思想认识，对主题教育基层调研中发现的问题、对照党章党规查找出的问题、职工群众反映的问题、主题教育专题组织生活会提出的问题、集团巡察和历次检查中指出的问题，进行一次大盘点、大梳理，以目标为导向，全面进行整改落实，促进管理提升。

强化经营管理。该办事处完善绩效考核机制，加大奖惩力度、考核力度，突出正向激励，以精细化管理引导各项工作持续开展，实现了经营管理的良好局面；通过召开月度工作分析会、周例会，要求各部门做好2019年工作回顾，对照办事处及部门目标责任书进行全面梳理和盘点，对2020年的工作思路、目标任务进行策划，对安全管理、调运中心任务、党建工作、纪检工作、培训工作、后勤管理等方面进行提早谋划，出实招促进管理提升。

强化安全管理。该办事处牢固树立安全生产“红线”意识、责任意识，扎实做好办事处安全管理工作。针对冬季安全事故多发这一情况，组织机关和交接口开展了四季度安全大检查，重点从灭火器、公务车辆、用电线路、食堂食品、燃气灶具等方面进行了全方位、无死角的大检查，针对检查中发现的安全生产隐患逐一进行了整改，夯实了安全生产管理基础，为各项工作的开展提供了充足的安全保障。

强化制度管理。该办事处不断完善调运协调、安全、行政办公、党建纪检等各项制度，同时消除管理制度中存在的形式主义,开展管理制度“废、改、立”活动，强化执行力，从基础管理和基础工作着手，不断夯实管理基础、提高管理效率，全力攻坚四季度各项“急难险重”工作，为全面完成年初制定的各项目标任务，打下了坚实的基础。