销售集团华南分公司加快谋划构建“1335”经营战略

近日，为落实销售集团战略研究工作要求，销售集团华南分公司加快谋划经营战略体系建设，制定完成“1335”经营战略，助推实现企业高质量发展目标。

瞄准一个目标。该分公司“三个立足”建设一流综合能源营销企业，立足煤炭主营业务，切实增强市场开发维护功能，积极推进煤炭、电力等适度多元发展，存量业务保持稳中有增，增量业务助力调整结构，构建可持续发展的综合营销业务版图；立足华南沿海区位，统筹两个市场，大力开展进口贸易，有益补充国内贸易，增强价格竞争优势，开辟占领华南进口市场；立足一体化经营优势，继续发挥好一体化核心竞争优势，依托高栏港中转基地完善物流网络，切实增强配送服务功能，继续保持区域领跑地位。

聚焦三条工作主线。该分公司深入贯彻“三条主线”，增销量，持续完善市场布局，推进“稳住广东，优化高栏；增量福建，谋划罗源；开拓广西、兼顾西南”战略部署，持续增加煤炭销量，做强做大煤炭主营业务；调结构，按照“稳住电煤、做大特殊品种、做强进口、做精块煤”总体要求进行推进，提升非电煤炭销售占比，切实完善市场布局，优化产品业务结构；创效益，以创效为龙头，加大高附加值品种、电子竞拍销售力度，统筹开展贸易煤创效、物流创效、品牌创效、服务创效，突出目标管理及激励考核，持续保持创效优势地位。

实施三大重点工程。该分公司积极打造三项工程，打造党建统领工程，牢牢抓好政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设七项建设，夯实分公司基层党建的建设工作质量，为推动高质量发展提供坚强政治保证；推动创新驱动工程，围绕营销机制、市场开发、电子交易等开展创新，实施好高栏港业务管理信息系统和智慧现场系统建设，打造智慧现场管控；广泛开展制度管理创新，为企业注入发展活力；狠抓质量效益工程，以标准化、精细化为管理质量提升的目标，切实提高流程效率，实现精准运营、降本增效。

深化五好华南建设。该分公司着力建设“五好”标准，创好党建品牌，打造“5+X”“一部一品”党建品牌，实施党建品牌登高计划，提升党建品牌核心竞争力；带好销售团队，构建员工职业发展通道，逐步推行岗位轮转培训，着力打造梯队合理、能力过硬、素质全面的人才队伍；当好创效先锋，持续加大电子竞拍及特殊煤种销售，推动煤炭贸易创效、物流运输创效、品牌创效，全面提升创效能力；做好煤炭贸易，提升贸易煤战略地位，统筹“两个市场”，大力开展进口贸易，推动煤炭贸易做大做强；抓好风险防控，构建全面的风险管控机制，夯实制度流程体系，筑牢经营安全防线。