国华电力定州电厂“三个强化”确保物资库存压控工作见实效

近日，国华电力定州电厂多措并举开展“降库存”工作，对管理过程中的各个环节与对应措施深入挖潜，降低存货的资金占用水平，提高资本运作效率，确保完成物资库存管控指标。

强化领导有序推进。为完成物资库存管控指标，该厂及时成立“两金压控”领导小组，整体策划协调“降库存”工作，对工作的启动准备、实施进行了总体策划，确保各部门工作到位、配合畅通，及时监督工作实施情况，对“降库存”工作开展中的重大问题及时处理，有效保证了各阶段工作的具体开展与实施。

强化职责提高效率。工作开展以来，该厂明确各相关部门的职责和目标，提升节约成本意识，做到协调配合、目标一致：生产技术部在掌握本专业现有库存的情况下，对物资采购的必须性进行分析，对本专业各阶段降库存工作的完成情况进行点评，并提出奖励和考核意见；维护部确保备件划采购物资出库率，材料运用的合理性，按现场需求订购物资，确保月度和小修物资计划的合理性；经营管理部关注5年以上库存，梳理事故备件清单，组织生产技术人员对非事故备件进行鉴定，对符合调剂库要求的物资放入调剂库，对无效物资按财务要求及时进行减值或报废处理。

强化管理规范操作。为降低存货的资金占用水平，该厂进一步强化内部管理，规范各部门月度需求计划、备件到货后使用、物资出库核对、修旧利废、规范物资保管各环节的工作，提高工作效率；经营管理部梳理现有调剂库，对满3年（包含SCM系统可调剂库）的物资按程序安排减值或报废；对积极贯彻成本管控措施和配合“降库存”工作开展的各专业部门进行了奖励与表彰，有效提升了全员成本管控意识，为“两金压控”工作的顺利开展奠定良好基础。