黄骅港务生产二部“三机制”提升班组建设水平

近期，黄骅港务生产二部为进一步强化班组建设工作，找准定位、创新思路，突出“三机制”，确保各个环节落实和执行到位，从而激发班组新活力，使班组建设管理水平再上新台阶。

学习机制。该部加大员工基础学习力度，为强化集控人员对现场设备的掌握程度，班组结合生产实际情况安排可塑性强、意愿强的集控人员到翻车机区域、堆场区域进行现场学习。重点讲解设备的基本结构、工作原理、常见故障及清洁生产管理等内容，让集控人员更加准确和熟练的远程操作设备，提升员工的综合能力。

“两会”机制。该部逐步建立健全班组管理的各项规章制度，逐步形成以26项核心制度为中心的一系列制度。“两会”机制，通过交接班会，了解当班在生产、安全、设备、清洁等方面的状况，从而更好的适应到工作的环境中；通过月度会，及时对上个月的情况进行总结和剖析，有效提升自我，更好的服务于班组。

监察机制。该部强化现场闭环管控，建立了设备点检、清洁生产管理、同场作业管理等多项监察机制。当班运行班组人员对设备点检情况、洒落煤、同场作业、动火作业等情况及时发到微信群，并按要求将具体状况描述清楚，以便及时反馈到对应的人员。做到责任到人和精准处理，形成闭环管控，有效提升班组建设管理水平。