新疆红雁池发电公司抓实燃煤管理确保发电供热

进入四季度，面对冬季路况条件恶劣、煤料供应紧张等不利因素，新疆红雁池发电公司通过规范作业、规范流程、规范意识，确保燃煤管理抓紧、抓好、抓到位，保障机组安全稳定发电供热。

提高效率，规范作业。该公司周密制定车辆接卸方案，铁路集装箱煤和汽运自提煤分区接卸，互不干扰，管理人员轮流值班作战在“疏导”第一线，在运煤道路的主要路口，协调专人进行交通疏导和指挥，确保车到、人在、设备转；将煤场存煤分类堆放并进行场地平整，用推土机对储煤堆进行反复碾压，增加煤堆密度，提高煤堆整形、上煤等工作效率；协调车队装车情况，保证每天按时发煤，并保持同供应商24小时的信息变动沟通；不断规范煤场作业行为，重点巡视上煤系统设备，落实煤场杂物的日常清理工作，加强对上煤皮带运转系统、煤场杂物的清理维护，确保煤场作业安全高效。

科学分区，规范流程。该公司结合煤场存煤结构的实际，实施不同来煤的分区分片堆存，做到存煤界线分明，规范统一，存量均衡。结合来煤、耗煤及煤场存煤形态，充分考虑存煤时间与煤炭发热量，加大对煤场、边角存煤、底层旧煤的翻取、消耗力度，在避免降雪来临煤场存煤崩塌流失的同时，最大幅度地减少煤场存煤损耗；同时，对涉煤关键岗位人员日常工作加强监督，采取不定时的方式对各关键岗位人员岗位职责履行、规范操作、流程制度执行进行检查、监督，并对检查结果进行通报。

过程管控，规范意识。为了保证生产部门及相关人员实时掌握了解燃煤调运及接卸情况，该公司建立专用微信群，每天实时更新发布各矿承运、兑现以及到站、接卸进度，库存等情况，定时统计各矿发运及在途车辆，并将上述情况在当天的生产早会上进行通报，做到从矿到厂整个拉运过程的全程监督，保证日进煤量稳中有增；同时强化日常和事前安全预控，加强司机、卸煤人员的现场管理，提高作业人员的安全防护意识，发现违章苗头及时制止，把安全隐患消灭在萌芽状态。