销售集团西安分公司“三方面”强化业务管理

近期，为进一步提升工作质量和成效，销售集团西安分公司立足岗位实际，通过强化职工基础学习教育，从细抓制度梳理、加强岗位交流、精确资料管理三方面，全面提升员工对业务精准学习的积极性，持续强化公司业务管理。

细抓制度梳理。该公司严格按照标准化要求，对业务开展中的制度进行全面梳理。对集团下发的流程标准化手册进行集中学习宣贯和培训，充分了解并掌握地销业务流程标准化编制的要素、环节及管控措施。严格按照既定流程开展工作，并及时检验制度具体落实情况，在实际业务开展中相矛盾的管理措施进行优化改革，确保制度管理落在实处。

加强岗位交流。该分公司将提升业务水平作为重点工作来落实，按照员工“查缺补漏”的原则，通过定期开展全员业务培训，形成自主学习的良好氛围，加强岗位业务学习，在业务开展中随时对近期工作中存在的问题进行集中讨论，并提出建设性建议，进行统一记录，提高全员业务水平，形成良好学习氛围。

精确资料管理。该公司在推进电子交易线上支付全面推广的同时，组织全员进行讨论并修订从电子交易资料、合同、调拨单、现场票据、结算单据等相关资料逐一细分，做好“留、废、改”工作，做到对业务开展中文件的精确保留。对全业务流程中的相关台账、市场调研报告、会议纪要、结算单据等重要资料设立专柜，并明确相关责任人，进行系统的分类管理。定期对归档文件进行核查，做好资料的保密工作，确保公司的经营安全。