销售集团高栏港办事处“三个着力”提高数质量精细化管理水平

近期，为提升数质量精细化管理水平，销售集团高栏港办事处认真研究分析现场生产方面存在的薄弱环节和短板问题，通过着力细化数量管理、着力强化质量管理、着力提升分析能力“三个着力”推进数质量精细化管理上水平。

着力细化数量管理。该办事处建立“周小调、月实调”的计量设备核准机制，协调珠海码头每周对出港皮带秤进行核准试验，调整偏差，定期进行实物核准试验，详细记录计量设备运行情况、生产数据和校检情况；加强监控做好场地洒煤清扫回场和第三方采样弃煤返场工作，保证颗粒归仓；完善数量管理制度，建立问题清单，通过责任落实、奖罚分明等措施提高员工煤炭数量管理的责任心与积极性。

着力强化质量管理。该办事处加强对第三方的监督抽查工作，确保第三方做到全流程的视频监控和可回溯；督促第三方做好风险防控工作，全力协调跟踪珠海码头采样设备改造进度和使用情况，建立汽车采样平台，确保采样符合规定要求，机采率由56%提升至90%以上；建立有效的管控机制，对偏差较大的煤种进行重点监控，分层采样化验，寻根溯源，及时反馈销售单位。

着力提升分析能力。该办事处完善数质量台账，建立高栏大数据库，注重统计数据的准确性、真实性的同时要求强化数据分析和追踪能力；当整船数量盈亏、块率比例和煤质情况出现较大偏差时，提前预警，及时分析偏差原因形成总结，实时跟踪后续出库情况，充分发挥统计分析职能。