东北康平发电公司抓实五项重点工作决战决胜四季度

近日，东北康平发电公司针对四季度工作实际，全面加快工作有效推进，聚焦“打赢年末收官战”工作主线，重点在抓实安全生产、抢发电量、机组调峰、安全供热、队伍稳定上下功夫、做文章，上下同心、合力攻坚，为决战决胜四季度贡献力量。

抓实安全，保生产。该公司进一步强化安全管控，组织开展习惯性违章和“两票三制”执行情况专项治理活动，增加检查抽查频次，加大奖惩力度，保证安全责任“零缺失”、安全措施和安全隐患“零遗漏”，保持安全生产高压态势。运行人员紧盯巡回检查、加强监盘操控，检修人员加强设备巡视检查力度，保证设备及时消缺，不断提高机组设备性能指标，将安全隐患消灭在萌芽状态。

抓实管理，保发电。该公司坚持“度电必争”的理念，紧抓双机运行大好时机，细谋划、详部署。营造“抢发电量、人人有责、人人尽责”的浓厚氛围，对每日电量完成情况进行实时跟踪，对影响电量完成的因素进行统计，严考核、重调整，保证发电量按计划完成。以对标为抓手，找偏差、挖潜力、补短板，提升机组安全、经济运行水平，确保机组在大负荷工况下转得稳，顶得住。

抓实优化，保调峰。该公司及时完善深度调峰辅助服务考核管理办法，力争实现调峰辅助服务收益最大化。着力加强设备维护，提高设备自动投入率，优化自动控制系统参数和逻辑。及时建立机组负荷收益模型，生产部门专业管理加强指导运行人员申请负荷和操作事项，值长实时掌握电网形势，与调度进行有效沟通联系，合理控制机组运行方式，为机组负荷升得上、压得下提供保障。

抓实机制，保供热。该公司加大供热首站系统检修及缺陷排查力度，对主要设备及时进行检修和维护，加强供热中断应急预案，建立健全供热应急机制，做好应对极端天气和突然降温的准备，完善相关应急预案，开展动态的防寒防冻检查、整改，切实做到思想上重视、行动上统一、管理上从严。加强与县供热公司的沟通联系，做好给水打压前的准备工作，做到供热系统零缺陷，确保安全稳定供热。

抓实队伍，保稳定。该公司认真落实“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，以问题为导向，通过领导班子下基层调研，加强职工思想动态分析，开展“三会一课”，落实联系点制度，召开现场会等多种方式，充分发挥民主决策、民主管理、民主监督作用，将职工关心的问题进行集中汇总，经集体研究、确定解决事项，加强跟踪督导，及时做到答疑解惑，做到工作有落实、有结果，有反馈，确保职工队伍稳定。